合肥《管理者修炼训练》课程（领导力提升）

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【课程收益】

当今时代，企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的好办法，就是管理者要与时俱进，转变观念和方法，提高能力和素质。而要达到此一目的，除了学习和修炼，几乎没有其他办法。

【课程特色】

1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

2、实效性：超过20个企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：近25种方法、工具传授给学员，帮助学员有效工作，提高领导力。

4、实惠性：企业投入一点点费用，员工投入两天时间，就能分享到老师几十年的经验结晶，物超所值。

【授课风格】

1、讲演结合

2、声情并茂

3、案例丰富，全程互动

4、参训学员现场操练

【课程大纲】

讲：中层管理者必须做好的两件事

件事：管住人，管好人

第二件事：理清事，理好事

1、如何管人和管好人

-如何找到人

-如何安排好人

-如何让人愿意干

-如何让人具备技能

-如何让人变成“我们”的人

-如何留住合适的人和的人

2、如何理事和理好事

-要做什么事

-什么时候做

-让谁做

-做到什么程度

-按什么标准做

-如何评价做得好不好

-没有做好怎么办

第二讲：管理好，还是领导好

1、什么是管理，什么是领导？

2、管理者使用的八大工具

-目标

-计划

-标准

-流程

-制度

-考核

-沟通（批评）

-会议

3、使用的工作方法

-使命（愿景）感召

-目标激励

-科学决策

-知人善任，为人舍得

-率先垂范

-建立系统

-建设团队，发挥影响

-指导变革

4、你喜欢被管理，还是被领导？

第三讲：从管理到领导的转变

1、从关注事转变为关注人

2、从重管控转变为重激励

3、从做过程转变为做结果

4、从批评人转变为影响人

5、从重个人转变为重团队

6、从重速度转变为重完善

7、从常怀疑转变为常相信

8、从重教导转变为重引导

9、从解决冲突转变为处理矛盾

10、从盲目乐观转变为数据分析

11、从指责别人到完善自己（窗户/镜子）

第四讲：做的人力资源经理

1、从了解人性开始

2、下功夫寻找合适的人

3、把合适的人放在合适的位置上

4、让合适的人在自己的岗位上快乐工作做出业绩

5、让合适的人知道自己的未来心向往之

6、让合适的人感觉自己在成长有成就感

7、把合适的人留在自己组织内，别让其他组织挖走或员工自己弃暗投明

8、提拔使用内部人员，好不使用“空降兵”

第五讲：如何塑造领导力

1、为下属设定合理的工作目标

2、帮助下属制定工作实施计划

3、为工作制订高标准，并且绝不降低标准

4、制定高效、科学的工作流程

5、辅导下属掌握必备的工作技能

6、帮助下属及时调整心态和缓解压力

7、定期检查工作进展情况，帮助下属完成工作计划

8、实施公平合理的绩效管理和考核评估

9、指导下属撰写工作报告

10、指导下属规划自己的职业发展和未来生活

第六讲：无论是管理者还是都必须做好的三件要事

1、有效执行

2、有效沟通

3、有效打造高绩效团队

第七讲：为了提升领导力，管理者必须做好自我管理

1、管理好自己的目标

2、管理好自己的计划

3、管理好自己的时间

4、管理好自己的权力

5、管理好自己的金钱

6、管理好自己的家人

7、管理好自己的情绪（压力）

8、管理好自己的健康

第八讲：总结，答疑

【关于我们】

合肥万普企业管理有限公司初创于2001年9月1日，是安徽省内家专业从事体验式培训的机构。自公司成立以来，万普一直致力于体验式培训的研究和推广，并于2004年正式创立了拓展培训机构，结合中国特有的培训需求创建了独特的面向个人、团队和组织的培训体系，并开创了个性化设计与标准化实施相结合的培训模式，打破了管理培训界难以形成规模的瓶颈,使参加体验式培训的人数可以大幅度增加，使体验式培训在安徽得以迅速推广。

目前，万普在芜湖、黄山、九华山、太平湖、天柱山、绩溪龙川、万佛湖、庐江雅典娜温泉、江苏天目湖等设有分支机构和的大型先进的拓展训练基地，在南京、上海、杭州、武汉有四家品牌加盟机构。9年来，万普陆续为来自企事业单位、机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务，安徽省累计拓展培训量已突破十五万人次，成为华东地区培训总人数多的体验式培训机构之一。

【学校荣誉】