合肥企业经营管理沙盘扩展训练课程
【课程背景】
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组成员将分别担任公司中的重要职位(总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。
【课程内容】
天:上午时间--------9:00:-12:00
开班
组建公司,分配岗位职务,确定合作策略和原则
学习规则,进入角色
由讲师带领模拟经营一年,进一步熟悉操作规程
下午时间--------14:00-17:30
各公司进行六年的经营规划会议,并且制定、二年的广告宣传营销费用预算
选取市场订单
组织生产,进行年的经营
结束经营,总结年的工作
讲师点评
第二天:上午时间--------9:00-12:00
各公司进行第三、四、五年度的经营规划会议,制定广告宣传营销费用预算
选取市场订单
组织生产,进行年度的经营
结束经营,总结年度的工作
讲师点评
下午时间--------14:00-17:30
各公司进行第六年的经营规划会议,并且制定第六年的广告宣传营销费用预算
选取市场订单
组织生产,进行第六年的经营
结束经营,总结第六年的工作
各公司代表结合实际工作做培训感受发言
各公司总经理结合自身实际工作做总结发言
【关于我们】
合肥万普企业管理有限公司初创于2001年9月1日,是安徽省内家专业从事体验式培训的机构。自公司成立以来,万普一直致力于体验式培训的研究和推广,并于2004年正式创立了拓展培训机构,结合中国特有的培训需求创建了独特的面向个人、团队和组织的培训体系,并开创了个性化设计与标准化实施相结合的培训模式,打破了管理培训界难以形成规模的瓶颈,使参加体验式培训的人数可以大幅度增加,使体验式培训在安徽得以迅速推广。
目前,万普在芜湖、黄山、九华山、太平湖、天柱山、绩溪龙川、万佛湖、庐江雅典娜温泉、江苏天目湖等设有分支机构和的大型先进的拓展训练基地,在南京、上海、杭州、武汉有四家品牌加盟机构。9年来,万普陆续为来自企事业单位、机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务,安徽省累计拓展培训量已突破十五万人次,成为华东地区培训总人数多的体验式培训机构之一。
【上课情形】
【实战培训盘面】
【培训优势】
沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。 随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通思维模式,以及促进沟通共同语言。
【讲师总结点评内容】
部分:全面阐述一个企业的概貌
企业经营所涉及的因素
企业财务管理、资金流控制运做的规则
企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
第二部分:企业经营的本质
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
脑力激荡 - 如何增加企业的利润?
第三部分:市场战略和产品、市场的定位
产品需求的数量趋势分析
产品销售价位、销售毛利分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
产品盈亏平衡点预测
脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额?
第四部分:生产管理与成本控制
采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想
库存控制 --- ROA 与减少库存的关系
生产成本控制 --- 生产创新的意义
产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划
脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产?
第五部分:全面计划预算管理
企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
如何制定销售计划和市场投入
如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
如何进行高效益的融资管理
脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
第六部分:团队建设管理
群体决策和个体决策
沟通方式的选择
人力资本和财务资本
企业经营管理的本质