广州战略落地与执行系统培训班

【课程对象】

各企业总经理、副总经理、核心部门中层管理者

【课程费用】

3800元，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理

【主讲老师】

钱老师

国际教练协会（IAC）认证执行教练

台湾104人力银行人资学院特约讲师

北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师

华为培训中心特聘讲师

申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问

曾任金螳螂集团管理学院院长

【学员痛点】

企业战略清晰，团队内却无法达成共识，导致战略无法落地

企业战略宏大，团队目标却不清晰，执行力较差

团队执行结果与战略目标相差甚远

【课程亮点】

现场现物：直接研讨课程现场的企业

流程与工具：实操为主，理论为辅

【课程目标和收益】

认识到五种思维模式的差别，是团队达成共识的前提。

理解企业经营管理的全面系统观；

剖析七个问题，进行战略解码，团队达成共识；

制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解；

学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素；

掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实。

【课程大纲】

一章 核心管理团队的思维模式升级

一、专业思维——个人绩效

二、秩序思维——团队效率

三、经营思维——不断扩张

四、战略思维——平衡取舍

五、系统思维——遵循规律

第二章 系统的特性

一、系统的三大支柱；

二、系统具有复杂性；

三、系统具有适应力；

四、系统具有辩证性；

五、系统具有进化力；

六、系统具有延迟性；

七、信息是系统的命脉

第三章 企业的内部系统

一、经营策略——构建核心竞争力；

二、组织设计——运营效率的保障；

三、人才发展——源源不断的生命力；

四、心智模式——思维和行为的准则与边界；

五、绩效管理——组织绩效的保证；

六、业务组合——多种业务组合价值与运营冲突；

七、战略管理的六步闭环

第四章 战略澄清与团队共识

一、我们的顾客都有哪些？

1、用户和客户分别是谁？

2、客户重要还是用户重要？

3、顾客的选择为什么要聚焦？

二、顾客的需求分别是什么？

1、顾客并不想购买商品，而是想解决问题；

2、究竟是顾客需要，还是我们认为顾客需要？

3、哪些是顾客未被满足的需求？

三、我们已经或将要参与哪些业务？

1、利润增长型；

2、资源共享型；

3、竞争壁垒型；

4、未来趋势型；

四、每种业务的经营策略，现在和将来分别是什么？

1、规模型策略（低成本）；

2、创新型策略（差异化）；

3、资源型策略（集中化）；

五、还需要加强哪些资源和能力？ ——进行SWOT分析；

六、制定哪些基于战略的目标？——涵盖六个重要领域；

第五章  关键要素分析

一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难；

二、发现问题的三个工具：

1、五个为什么；

2、情景再现法；

3、鱼骨图；

三、分析战略性问题的五个步骤：

1、明确目标——知道等于理解，理解不等于决心；

2、罗列现象——相信事实和数据，不相信结论；

3、根本原因——只有找到根本原因才能解决问题；

4、定义问题——问题越清晰，越容易得到解决；

5、问题排序——解决主要矛盾和矛盾的主要方面

【授课现场】

【教学环境】

【机构简介】

广州时代华商人才培训股份有限公司是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构。从2000年至今，与北京大学、清华大学等高校合作开办各类管理课程培训班，同时自主开发各类管理课程，涵盖综合管理类、专业管理类、人文素养类、金融投资类、组织提升类以及高端管理类等，是同行培训机构中课程品类丰富和齐全的。

时代华商每年课程量超过600天，超过19660名学员和9320家企业的信赖，学员转介绍率达82.3%，被北京大学汇丰商学院EDP中心授予“教学中心”，中华网、21CN教育和教育联展网授予“广州具综合实力机构”称号。在16年的办学历程中，时代华商秉承“帮助中国中小企业持续成长”的使命，始终坚持以学员为先的办学理念，为学员提供了较为完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动，为学员搭建了友谊平台、学习平台、商务平台，成为华南地区有影响力的培训机构之一。

2016年8月3日，广州时代华商人才培训股份有限公司（股票代码：838284，股票简称：时代华商）在新三板成功挂牌，成为国内企业家教育第1股，是一家经过时间检验的富有创新精神和社会责任感的企业家培训机构。