广州项目管理国际认证12月PMP备考班

【课程特色】

项目管理之家为**学员在学习的过程当中，能够学以致用，独创了课堂分组实战演练的教学模式，让你在轻松系统学习理论知识的同时，能够马上实践，以加深学习的印象，理论与实际互为印证。

【课程内容】

以下是项目管理之家PMP课程学习的大纲：

天数	知识领域	详细内容	练习、讨论
第 一 天	章 项目管理引论	1.1 PMBOK指南的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5 项目管理与运营管理 1.6 项目经理的角色 1.7 项目管理知识体系 1.8 事业环境因素	讨论： 好的项目管理者的4个特点。 好的项目管理的4个特点。 练习： 列出PMP学习项目的事业环境因素。 时间：5分钟
第二章 项目生命周期与组织	2.1 项目生命周期概述2.2 项目与运营 2.3 项目干系人 2.4 组织对项目管理的影响	练习： 列出PMP学习项目的组织过程资产。 时间：5分钟
第三章 单个项目的项目管理过程	3.1 项目管理过程的作用3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组	讨论： PMP学习项目分为哪些阶段？ 各个阶段的关系分别是什么？ 如何做该项目的监控？ 时间：5分钟
第 二 天	第四章 项目整合管理	4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段	练习： 写出PMP学习项目的项目章程。 时间：5分钟 讨论： PMP学习项目的变更流程、结束过程 时间：5分钟
第五章 项目范围管理	5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建工作分解结构 5.4 核实范围 5.5 控制范围	练习： 分解PMP学习项目的WBS 时间：5分钟
第六章 项目时间管理	6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度	练习： 列出PMP学习项目的活动列表 时间：5分钟 练习： 活动排序实例(排出短的工期) 时间：5分钟
第 三 天	第七章 项目成本管理	7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本	练习： 估算PMP学习项目的活动成本列表 时间：5分钟 练习： 做出PMP学习项目的预算基准 时间：5分钟 练习： PMP学习项目的EV分析 根据给定的数据，计算PMP学习项目的绩效状态，给出项目建议。
第八章 项目质量管理	8.1 规划质量 8.2 实施质量** 8.3 实施质量控制	练习： 写一个PMP学习项目的质量管理计划 时间：5分钟 练习： 写一个**PMP学习项目成功的质量**计划 时间：5分钟 练习： 写一个PMP学习项目成功的质量控制计划 时间：5分钟
第九章 项目人力资源管理	9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队	练习： 制定PMP学习项目的人力资源计划。 时间：5分钟 讨论： 如何管理PMP学习项目的团队 时间：5分钟
第 四 天	第十章 项目沟通管理	10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望 10.5 报告绩效	练习： 识别出PMP学习项目的所有干系人，列出干系人登记册。 时间：5分钟 讨论： 如何管理PMP学习项目的各个干系人的期望，写出实例。 时间：5分钟
第十一章 项目风险管理	11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对11.6 监控风险	练习： 识别出PMP学习项目的所有风险，列出风险登记册。 时间：5分钟 讨论： 规划PMP学习项目的各个风险的应对方法，写出实例。 时间：5分钟
第十二章 项目采购管理	12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购	讨论： 写出PMP学习项目的实施采购过程。 时间： 5分钟。
第十三章 项目干系人管理	13.1 识别干系人 13.2 规划干系人 13.3 管理干系人 13.4 控制干系人	讨论: 写出平时项目当中的干系都有哪一些 时间: 5分钟
第 五 天	知识体系重点串讲	1) 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念； 2) 考试简介：考试分数线及章节分布比例介绍；项目经理行动准则指导方针 3) 题型分析与解题思路；考试重点、难点分析；答题技巧分析； 4) 项目管理流程汇总； 解题：模拟考试及内部习题集讲解；其他参考书籍推荐。
第六天	PMP全真模拟考试（一）	PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试一 （上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）
第七天	PMP全真模拟考试（二）	PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试二 （上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）
第八天	PMP全真模拟考试（三）	PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试三 （上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）
说明	因出差或者加班落下的课程及模考，可以参加我机构其他城市的同类课程，还可通过录音及网上模考进行补回

【课程导师】

 胡颐老师

IT项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）国际认证PMP，项目经理，信息系统项目管理师（ITPMP），信息系统项目监理师，电子信息技术工程师，现就职于着名外资企业（世界500强之一，年营业收入超过1500亿美元）咨询顾问一职，并担任中国南区咨询部门负责人，拥有十年以上的项目管理经验，管理项目合同总额累计超过10亿元人民币，从初的研发技术人员转向管理层，在行业内授课多期，赢得行业内人士的一致好评，实战派专家，具有较强的理论联系实际授课能力。

授课特点：

> 洞悉PMI的理念、原则和方针，熟谙PMP考试的要点、重点和难点；

> 通过典型的题目、情景和案例，洞穿PMI的思维原则和答题思路，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙偏差；

> 课程内容覆盖新版《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容，补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；为实战派专家，善于理论结合实际，讲课富有激情

> 提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习。

【机构简介】

之家”首先是让大家有一种家的温馨，有一种家的感觉，在家你可以找到你想要的东西，在家你可以用到你想用的东西。而项目管理之家正是如此。项目管理之家是由广州韦雅度企业管理咨询有限公司创办的一家集项目管理培训、项目课程分享、项目管理经验交流、项目管理活动、项目管理人才招聘与求职、项目分包与承包等，于一体的网站，其理念是“资源共享，成就你我”！
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21世纪，重要的人才是项目管理复合型人才，而项目管理人才重要的能力之一则是要整合资源，项目管理之家正是借鉴于此，将资源整合，让企业找到相对的项目管理人才，同时也让项目管理精英人士们，拥有更好的平台，发挥自己的特长，展施自己的才华。通过此平台，将提高你的项目管理能力，扩展你项目管理圈人脉，寻找更好项目管理人的职业，为踏上更好的项目管理之路而进行铺垫。
项目管理讲究的是效率，为企业创造的价值，每一个项目都会有目标，而我们是让这个项目实现目标的人。更加的贴近工作，贴近生活，更接地气，更务实，更实用，因为我们做项目就是要让项目利益大化，性价比高，产出与投入高比例，以此我们企业才能蒸蒸日上！项目管理精英人士们才能水涨船高。企业也因拥有项目经理人才而进行良性的循环。