金 牌面试官实战课

【培训背景】

上智教育认为:招聘是人力资源管理的前置环节!也是企业运营的前置环节!人错了,结果就对不了!

从某种意义上讲,管理不是改造人、不是约束人。不是控制人,而是选对人、用好人、解放人、成就人。因此所有的管理,其终 极目标都是:选择正确的人,放在正确的位置上,做成正确的事。

所以，每一个企业家、人力资源管理干部以及各层级的管理干部们都应该明白:我们管理之所以难,是因为我们选人选错了,所以怎么管都管不好!培训人之所以很难,是因为我们选人选错了,所以无论如何培养都很难成才!我们之所以业绩不佳，是因为我们选人选错了，所以再好的产品再好的战略，也会被他们搞得一塌糊涂!

也正是基于以上的困惑,上智教育融合多年人力资源管理咨询和解决式培训实践经验,以及对近5000多位HRD进行专业技能培训和工作实践辅导的基础之上,提炼、总结、融合了《金 牌面试官》这一堂可实施、能落地、有理论、有案例、有策略、有工具、有系统的人才面试与甄选系统,助力更多的企业看准人、选对人、用好人。

【培训对象】

1、人力资源总监/经理/主管/专员

2、企业负责人、各部经理等负有团队建设与人才引进责任的中高层管理人员

3.猎头、人才网站站长

【培训方式】

线上录播课程可永久学习线下一 对一解答落地指导

【培训目标】

系统掌握人才面试与甄选的18项专业技术,成为最有专业、最 具价值的金 牌面试官。

【课程大纲】

第 一讲：

面试体系构建术-企业100 %选对人的面试体系的构建技术与实操要领

第二讲：

能职匹配甄选术-金 牌面试官100 %选对人的核心心法与甄选维度设计技术

第三讲：

简历分析技术-金 牌面试官100 %选对人的简历分析技术与实操要领

第四讲：

教练式引导技术-金 牌面试官100 %选对人的教练式引导面试术与实操要领

第五讲：

时间线引导技术-金 牌牌面试官100 %选对人的时间线引导面试术与实操要领

第六讲：

无领导小组技术-金 牌面试官100 %选对人的无领导小组面试技术与实操要领

第七讲：

结构化面试技术-金 牌面试官100 %选对人的结构化面试技术与实操要领

第八讲：

非结构化面试术-金 牌面试官100 %选对人的非结构化面试技术与实操要领

第九讲:

STAR甄选术-金 牌面试官100 %选对人的行为陈述面试技术与实操要领

第十讲：

BEI面试技术-金 牌面试官100 %选对人的行为事件面试技术与实操要领

第十一讲：

组合式提问技术-金 牌面试官100 %造对人三种提问技术与组合运用策略

第十二讲：

分解式提问技术-金 牌面试官100 %选对人的分解式提阿技术与实操要领

第十三讲：

情景模拟面试术-金 牌面试白100 %选对人的情景模拟面试技术与实操要领

第十四讲：

角色扮演面试术-金 牌面试百100 %选对人的角色扮演面试技术与实操要领

第十五讲：

人才测评甄选术-金 牌面试官100 %选对人的人才测评甄选技术与实操要领

第十六讲：

公文筐测验技术-金 牌面试官100 %选对人的公文筐测验技术与实操要领

第十七讲：

前置性背调技术-金 牌面试官100 %选对人的前置性背调技术与实操要领

第十八讲：

录用决策技术-金 牌面试官100 %选对人的人才录用决策技术与实操要领

【导师介绍】

【机构简介】

上智教育-是江苏上智教育咨询有限公司与徐州市上智职业培训学校的统称！是“诊断式内训”的首创机构！是“解决式高研班”的首创机构！是“赋能式管理咨询”的首创机构！是中国人力资源和社会**部指定的认证培训机构！是经民政局、人社局、工商局批准成立的专业培训机构！是中国职工教育和职业培训协会指定的“实用性人才培训基地”！是全国专业人才岗位能力提升办公室指定的“才培训基地基地”！是徐州市培训师大联盟的倡议者、组织者、领跑者！是江苏省职业技能提升行动定点培训机构！是全国工商联人才交流服务中心战略合作机构！

是北京市成人教育学会培训中心战略合作机构！是人力资源管理训练专家，被誉为“实战型人力资源管理师培育摇篮”！是企业内训师暨职业培训师培育专家，被誉为“青年培训师培育基地”！是企业领导力教练培育专家，被誉为“教练型职业经理人孵化基地”！是企业人财盈利系统构建专家，被誉为“复合型管理人才培训基地”！

【机构环境】