徐州企业人力资源管理水平优化培训班

【培训大纲】

第 一部分，正本清源——人力资源经理的加速成长之道

1、HRD的职场现状

2、HRD的核心职责

3、HRD加速成长的六个策略

第二部分，规划定才——人力资源规划的制定与编制策略

1、人力资源规不力的六个障碍

2、人力资源规划的程序

3、人力资源规划的八项要务

4、企业人力资源需求的预测

5、人力资源规划编制与实施

第三部分，慧眼识才——企业人才招聘与人才选拔策略

1、企业招聘的八个误区

2、招聘经理人的六个核心任务

3、行为面试法的运用策略

4、无领导小组面试实施要领

5、公文筐面试操作技巧

第四部分，教练育才——企业人才培训体系构建技术

1、企业培训需求体系构建策略

2、企业培训课程体系构建策略

3、企业培训师资体系构建策略

4、企业培训制度体系构建策略
5、企业培训实施体系构建策略

第五部分，绩效量才——绩效体系构建与绩效改善技术

1、绩效管理的真意

2、让绩效更有绩效的七个步骤

3、绩效执行与反馈阶段HR与LM的三个核心任务

4、绩效计划的推进技巧与管控策略

5、工作面谈的十个误区及对策

第六部分，薪酬留才——薪酬管理体系构建实施策略

1、薪酬管理的现状与存在问题

2、3E薪酬体系构建流程与策略

3、岗位薪酬制的设计与实施策略

4、技能薪酬制的设计与实施策略

5、绩效薪酬制的设计与实施策略

6、团队薪酬制的设计与实施策略

7、年薪薪酬制的设计与实施策略

第七部分，合法驭才——员工关系管理与风险规避策略

1、五维员工关系经营模型构建

2、招聘环节用工风险预防与处理策略

3、入职环节用工风险预防与处理策略

4、试用职环节用工风险预防与处理策略

5、履职环节用工风险预防与处理策略

6、离职环节用工风险预防与处理策略

【主讲课程】

一、人力资源优化系列

1、《TTT——培训培训师会培训（全国高级内训师高研班）》

2、《专业做事、轻松用人——人力资源管理能力优化策略（全国HR经理人高研班）》

3、《预防有道、解决有术——用工风险全程解决策略（全国高级法务师高研班）》

4、《社保归税、薪税合利——金税三期下的薪税优化全程解决策略》

5、《绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理技术》

6、《众里寻人、慧眼识才——企业精准招聘全程解决策略》

7、《让人才变人财——培训体系构建与实施全程解决策略》

8、《优化自己、成就他人——HRD加速成长与盈利之道》

9、《团队致胜、文化致远——企业文化塑造与落地全程解决方案》

二、领导力优化系列

1、《MTP——中高层管理干部管理技能提升训练》

2、《思想无声、化语有力——卓越领 导者的沟通力与演讲力训练》

3、《沟通有术  执行有效——高绩效团队的360度沟通技术》

4、《优秀教练、卓越领导——教练型领 导者的教练技术》

5、《领导有方、执行有果——让员工1 00%执行有果的领导技术》

6、《管理得法、驭才有术——非人力资源经理的人力资源管理》

7、《人财盈利系统——卓越总裁暨职业经理人的人财盈利思维与盈利策略》

8、《薪税优化系统——卓越总裁暨职业经理人的薪税优化战技》

三、全员执行力与正能量优化系列

1、《赢在执行、胜在担当——企业员工执行力系统建设及解决策略》

2、《从优秀走向卓越——企业员工职业素养与正能量塑造》

3、《胸怀正能量、工作高产量——企业正能量团队打造实战训练》

四、智慧成交力系列

1、《把握人性、走进人心——教练式成交智慧之成交铁律》

2、《主动成就、自动成交——教练式成交智慧之成交利刃》

3、《自动运转、持续成交——教练式成交智慧之成交策略》

4、《汇智会销、批量成交——教练式成交智慧之成交王道》

五、智慧型父母系列

1、《唤醒心智、立地成才——智慧型父母卓越子女培育之一十八般心法》

2、《赋能使能、无所不能——智慧型父母卓越子女培育之三十六个手法》

3、《大爱无声，话语有力——智慧型父母卓越子女培育之七十二个说法》

【培训背景】

1、企业人才储备缺失：造成企业招聘如“救火”，“临时抓壮丁，凑合使用”

2、人才引进困难：招不来人，选不准人，留不住人，净化不了人……

3、培训不力：需求不准，师资薄弱，计划不实，组织无序，效益不高……

4、绩效管理本身就没有绩效：绩效计划缺失，绩效指标不准，考核流程不严，绩效辅导无策，绩效激励性荡然无存……

5、薪酬体系失效：缺乏对外竞争性，对内公平性，个人激励性，薪酬就是发工资……

6、员工关系经营不善：员工与雇主之间的博弈随处可见，劳动纠纷频繁发生……

7、信任危机：因为以上问题的存在，导致团队管理者以及人力资源从业人员每日辛辛苦苦，却总是碌碌无为……

【培训对象】

1、企业高管、企业负有团队建设与团队管理职责的各级中高层管理人员。

2、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、培训经理、绩效经理、薪酬经理、员工关系经理等企业人力资源管理从业人员；

【培训特色】

1、课程定制化：对企业中层管理干部的HR管理技能水平实施训前调研，并在此基础上，重视企业发展阶段与企业管理存在问题的研究，援引企业实际案例，从管理理论的高度与管理实践的广度剖析管理事件的本质与根源。

2、培训实战性：注重培训理论指引，更注重实战解决策略的分享与运用，较好的将先进的管理理念与实用有效的管理实践策略相结合，给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见，不仅让学员学到实务性的解决思路和方法，更让学员在课堂中通过模拟训练掌握各种工具方法，以便于学员回到企业立即可以实际运用。

3、方法可操作性：坚决杜绝“好听、难行，收获差”的培训课程通病。注重问题解决策略的实效性与可操作性，深入浅出、快捷凑效，**“学以致用、用有所获”。

【师资力量】

胡宏志老师

企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、国际TTT职业培训师、教练型父母训练导师、赋能式父母训练导师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国高级人力资源法务咨询师认证导师、全国薪税管理师认证导师、全国高级HR经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师、全国企业领导力教练认证导师。现任江苏上智教育咨询有限公司总经理，徐州市上智职业培训学校校长、徐州市培训师联盟总裁、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问、全国专业人才岗位能力提升办公室特聘的“实用性人才培训导师”、徐州第 一大人才网——徐州英才网特聘顾问、湖北襄阳第  一大人才网——快捷人才网特聘顾问、赣州慧才人力资源服务有限公司特聘顾问……

胡宏志老师拥有20年的HR管理经验及高层管理经验，擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善；擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练，能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合，并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系；擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练，能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合，助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领 导者”；擅长企业营销体系打造及产品价值塑造，能较好的帮助企业精准定位产品，打造高绩效营销管控体系；擅长企业员工正能量打造，能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合，援引案例，生动演绎，让学员“开心、开眼、开悟”，继而从优秀走向卓越。

【培训方式】

1、采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和录像教学及实战模拟等多元之训练方式引导学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。

2、小班分组授课（学员人数控制在45人以内最 佳），体验式授课得以贯彻始终。

3、通过“讲”、“演”、“练”、“导”、“悟”、“行”六层次学习法，共同研习企业人力资源管理的六大核心模块，成为“发掘人、引进才、用好人、育好人、留住人”的卓越领 导者与人力资源管理专家。

【培训收益】 

1、了解管理者的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度。

2、了解组织团队运作中应遵循的原则，发挥组织效能，熟练掌握“六定”的实施技巧，顺利推进企业以及各部门的“定架构、定岗位、定编制、定人员、定职责、定薪酬”工作以团队力量完成企业目标。

3、能从系统思维、系统运作的角度实施企业人才引进体系建设工作，能够有效使用工作分析、人才测评、人才寻访、人才甄选、人才推荐等专业猎聘技巧与工具，像猎头一样高绩效实现企业人才引进目标。

4、能够陈述绩效管理的目的、意义、职责、流程；能够运用企业、部门、岗位KPI指标确定方法和技术；掌握考核结果反馈面谈技巧、绩效改进技术、绩效改进计划实施方法；掌握如何推动绩效管理体系技术，实施中如何应对和解决各种困难…

5、能够掌握人性特点，能够带人带心，激发员工工作意愿，提升工作士气，并建立教练型管理的思维，让管理干部从“业务能手”，能成为企业的“绩效教练”。

6、能够理解企业内部培训体系建设对于企业的战略意义；协助公司搭建企业的内部培训体系，并能在职场上对下级进行工作中的教导与训练。

7、掌握五维导向的员工关系经营策略，较好地经营好、管理好企业以及部门团队的雇佣关系，杜绝、减少、解决各类劳动纠纷，建立积极核心的工作氛围与组织人际关系。

【教学现场】

【培训特色】

1、从技术到经营：通过“定需求，找路子；建模型，摸底子；定标准，选苗子”等模块，让学员不仅成为企业的“人才采购专家”，更能成为企业的“人才经营专家”

2、从局部到整体：以科学的理论指导和丰富的实践经验，突出系统性、可操作性、持续竞争力开发， 强调实际问题的解决，为企业提供科学实用的人力资源管理方案。

3、从理论到实践：小班授课，采取独特的“六维一体”教学模式：前沿理念+分组讨论+模拟运用+实战诊断+分享评鉴+终身制交流。

4、从课堂到辅导：课程力邀部分曾在知名企业中有多年人力资源高级管理工作经验的实战派专家，贴身亲传实战宝典，帮您将所授知识切实“落地”到企业实践中。

【课程设置 】

培训时间：2021年04月09-11日

课时：3天2晚

【学员风采】

【学员评价】

今天听了招聘和劳动关系的内容，顿时感觉下次必须复训，要把缺失的课程补上！很久没有听课听的那么有所得，那么意犹未尽的感觉了。胡老师将专业知识和事例紧密联系在一起，抽象知识具体化，简单易懂，让我受益匪浅。招聘模块的培训中让我学到了很多招聘技巧的知识，例如：岗位职责的拟定，招聘广告的编辑，人职匹配的把控，员工职业前景的规划等等等等，并且要牢记用人，留人的宗旨，能，愿，合！劳动关系中从劳动合同入手，教我们如何规避用功风险更是精彩！略夸张的说，真是“字里行间定乾坤”！胡老师的培训对每一位HR的工作都会有很大的帮助！更会让我们的工作上升不止一个台阶！

——江苏金彭车业有限公司  人力资源部主管 ·崔真

昨晚因为宝宝发烧，我一夜几乎没有合眼，今天高度紧张9小时，虽然脑神经疼疼的，但毫无困意，真心不困啊，也不舍得睡啊，反倒觉得时间过的很快。因为胡老师的课真的太精彩了。全天课程坚持下来最 大感触就是，清晰，明了，一个简单粗暴的三角形堪称万 能工具，就将6大模块透析的深入人心，现在想起来脑子里都是三角形。关键是让我们学会了方法，可以运用到生活的方方面面，期待明天课程！

——夏普科技·宋曼‍

【学校环境】

【学校优势】

江苏上智教育一直认为企业不需要任何一场培训，而是需要通过一场培训来解决企业所要解决的某一些问题！为此，上智教育结合赋能式咨询与诊断式内训的综合优势，构建了“以解决问题为根本，以增效降本为导向”的人财盈利培训高研班。该高研班秉承了上智教育赋能式咨询与诊断式内训的所有优势：

1、课前调研(升级内容)：为**培训效果能直击问题,每个学员开课前填写《课程调研表》，了解学员短板、收集学员需求，精准解决学员在工作中的实际问题。

2、小班培训：为了**每个企业、每个学员的问题都能得到关注，每个人都能得到训练。

3、以需导训：每个企业每个学员在参加培训班之前，都会接到专业的训前诊断服务，以明确企业出现的问题是什么？期待是什么？…

4、训练为主：技能是训练出来的，不是听出来。培训高研班在授课中将充分体现内训课程60%技能训练+20%讲解+20%案例分析的优秀风格。

5、训辅结合：高研班秉承团队学习理念，采用小组学习方式，每组匹配一位辅导导师，同一企业人员可同组就共同问题进行探讨与解决。

6、考核发证(升级内容)：培训结束后进行成果验收，学员参加线上考试并撰写个人学习心得，考核通过颁发证书，确保学员高质量掌握课程知识。

7、长线提升(升级内容)：解决式外训的结束，仅仅是学员技能提升的开始。培训结束后建立线上交流群，由专属老师每月在群内进行知识分享，学员随时进行提问、交流。

8、终生复训：只要参训学员不离开您的企业，其均可免培训费参加对应课程的复训（行政会务费300元/人次），以帮助企业持续培养与留住人才。

9、降本增效：本高研班的实质是将解决式内训转移到外部来进行组合授课，在解决企业实际问题的同时，也大大降低了企业的培训成本！