上海《大数据时代的人力资源管理-用数据说话》培训班

课程标题：《大数据时代的人力资源管理-HR如何用数据与老板及业务部门对话》

课程目标：

让您掌握一门数据语言，一切用数据说话，真正成为Business Partner；

帮助您洞悉公司各类数据背后的真实情况，教会您分析思路，帮助您学会从本质上解决公司的问题；

快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理；

方便地制作工资表，并在几分钟内做出来各类薪酬统计分析；

建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围；

通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范；

通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系；

知道管理人员和业务员的销售行为模式，哪些是开拓性销售人员，哪些是保守性的销售人员，在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员；

知道关键业务员工和有潜力性员工在哪里，可以给予他们更大的关注，并有目的的进行人员搭配；

通过优方案工具，让计算机告诉你加班排班的合适结果。

培训对象：

人力资源总监、人力资源经理、人事主管、人事专员等。

教学环境

课程介绍：

天内容

模块一、HR的思想格局

什么是管理决策？什么是数据分析？

为什么要重视数据分析？

HR的发展与变革以及决策科学的发展

人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）

甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量

如何运用简单的Excel进行数据说话（HRD出思路，安排下面小朋友执行）

数据分析在HR管理决策中的应用（分析哪些数据，如何应用）

HR管理决策的战略逻辑

模块二、力资源指标与劳动力分析概述

人力资源指标与劳动力分析的目标

当代人力资源指标与劳动力分析

人力资源指标与劳动力分析的真正价值

人力资源指标与劳动力分析的区别

模块三、人力资源报告

哪些指标需要汇报

如何“打包”

汇报的时间、对象与方式

模块四、人力资源数据的意义

人力资源“仪表盘”

基准数据

预测分析

劳动力建模

更好地解决问题与决策

既普遍又麻烦的观点

更有效的途径

人力资源专业的机会领域

卓越化的人力资源运作要求三大方面的专业能力

模块五、有效性

人力资源流程的有效性

组织有效性

策略性结盟

模块六、测量、指标与分析基础

入门指南

“为什么”的作用

将人力资源指标、数据分析融入环境中

当前的测量

再次回顾业务指标

经营对策指标

模块七、人力资源指标的使用方法

设立指标的思考

从哪些角度考虑

“仪表盘”流程

人力资源指标的十个维度

人力资源成本

招聘

生产力

劳动成本

核心员工与明星员工

人才渠道

员工保留

员工满意度

学习与发展

多元化与服从

第二天基于各个业务模块的具体操作落地

模块一、HR数据分析在人力资源结构分析上的应用

公司员工结构多纬度分析

离职员工分析和职业周期预测

在职员工结构三维图形展示

模块二、HR数据分析在薪资预算和薪酬管理上的应用

快速描述薪资结构的方法

年度薪资预算方案模型制定

工资表制作（自动计算税金和社保）

自动排班安排方案模型

模块三、HR数据分析在绩效体系设计和绩效管理上的应用

员工任职能力匹配分析

绩效驱动因素动态模型建立

绩效分布矩阵图

模块四、HR数据分析在业务人员管理上的应用

业务人员绩效跟踪的三个分析步骤

销售人员行为分析与绩效建模

采购人员行为分析与绩效建模

业绩、奖金与人员匹配模型

模块五、学会用数据分析和EXCEL提高工作效率和质量，学会做精美展示

难以想象的右键功能（基础之基础）

友好界面表格的制作及保护

数据的有效整理（分列、常用函数的）

数据透视表在海量数据分析中的应用

图形展示和在线分析的应用

预测与规划工具的使用