上海《互联网下的企业内刊和自媒体管理》培训班

课程标题

《当“喉舌”遇上自媒体 ——互联网下的企业内刊和自媒体管理》

课程目标

1.会干：会造势，会采编、会提炼，

2.会写：写故事、写新闻、编微信、

3.会讲：讲政治、讲正气，讲文化

4.会悟：悟内刊、悟自媒、微传播

培训对象

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员。

课程环境

课程介绍

模块一、自媒体管理

讲：角色定位——角色认知推动战略

1.自我定位

l  案例互动：你理解的内刊的定位是什么？

l  文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者

l  企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力

l  热爱是做好文化工作的前提

l  我们基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划

2.自媒定位：

l  你的自媒体属于那种定位

l  自媒体是一种产品

l  用读者思维做自媒体

l  融入战略舆论导向是自媒体灵魂

l  生动有趣的展现方式

l  员工参与是激活的根本

l  抓人眼球 寻找亮点

第二讲：互联时代——文化特点读者思维

l  互联网时代企业文化的几大特点

l  品牌和营销文化要适应时代要求

l  互联网时代读者的特点

l  自测一下我们在品牌传播方面的问题？

第三讲：品牌传播——传播模式网络借势

l  大数据带来的宣传模式改变

l  脑白金“金弹”传播模式的消失

l  人们接受传播的新模式

l  新媒体传播中的数据应用

l  从购买广告到赢得关注

l  从媒体展示到购买用户

l  广告比拼的是创意

l  互联网推广的效果付费

l  新媒体内容营销模式

l  用户思维

l  创意制胜

l  话题制造

l  眼球效应

l  体验至上

l  宣传软文要求

l  具有传播性

l  被百度收录

l  被新闻源网站转发

l  微博话题榜推荐

第四讲：网络炒作和内容管理

l  网络炒作

l  口碑制造

l  病毒传播

l  事件传播

l  话题制造

l  傍事件

l  傍明星

l  傍热点

l  制造争议

l  聚合传播渠道

l  大V合作

l  全民传播

l  微信朋友圈

l  场景应用

l  整合传播

l  跨界传播

l  水军使用

l  借助热点事件

第五讲：自媒体写作——新闻采编 写作风格

l  关于采编实操手段的训练

l  至少16种采编手段的训练方法

案例分享：几种素材的分享、演练

作业练习：关于题目和内容的提炼；让题目抓人，让文章诱人；题目的提炼——一目知文法。

演练：引题、副题、主题训练

案例分享：一目知文法

l  关于通讯、人物的报道写法

l  抓导向，抓立意，讲故事

l  理解意图更重要

l  鲜活的语言更生动

l  文章写法的三个一思想

l  关于自媒体写作

l  自媒体的写作特点

l  自媒体的文字特点

l  自媒体运用的几个思维

l  自媒体的个性要求

l  关于微信号、微博等自媒体的写作风格

第六讲：实操训练

l  企业微信号的管理

l  微信号如何让员工参与

l  微信号管理大家谈

l  现场实操训练：写法

l  传统媒体写作风格

l  写作技巧

模块二、企业文化落地

讲：文化落地——落地方法和工具

l  高层重视 给予支持

1、高层重视 文化给力：高层管理者在企业文化的推动角色

2、干部先动 自上而下：企业文化适合自己就是好的

l  导向落地——平台

1、企业文化导向的核心媒体：报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

2、干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化

l  理念渗透——行为

1、文化从建立理念引导行为开始：一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事：文化渗透方式——从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督：运用好内部媒体的力量；案例分享和案例演练

1）舆论鲜明 文化监督

2）身边人，身边事加强舆论引导

l  氛围营造——造势

1、文化要策划造势

2、通过造势激励人心、激发士气

l  平台参与——聚力

1、企业搭台 员工唱戏

1）搭建平台，让员工参与进来

2、授人以娱 不但成长

1）让员工在参与中成长和进步

2）案例演练和案例分享

3）让员工在参与中得到快乐

3、设计活动参与

1）每一次活动要赋予它企业文化的意义

l  关爱员工——聚心

1、建立员工关爱墙

1）海尔、移动、海景案例

2、学会凝聚人心，激活士气

第二讲：课程小结 优化提升

我的行动

我的计划