中山大学“蓝海战略”企业领袖班

【课程简述】

2012年，中国经济处于低迷状况，市场竞争加剧，绝大部分市场份额会被少数几个品牌所垄断。每一个行业都由少数几个成功者伴随着一大批无利的跟随者，如何才能让企业持续成功，基业长青？

市场竞争由产品打到渠道，终端竞争愈演愈烈，如何才能突破？铺天盖地的广告轰炸，却难以引起消费者的兴趣，广告如何做才会有效果？差异化很重要，但如何才能实现有效的差异化？刚取得一点点成效，竞争者马上就跟进，如何才能保持持续的竞争优势？除了“赔本儿赚吆喝”的价格战，还有其他的方法吗？

答案是：蓝海战略！蓝海战略是甩脱竞争，摆脱价格战，摆脱同质化，让弱小品牌走向强大的有利的武器！

通过全球大量的实践证实：同质化时代企业间竞争的核心，已经由“产品”转变为“品牌”，“品牌”是新时期企业冲出竞争重围的利器。“蓝海战略”经过多年的商业实战检验，已经成为打造品牌的核心技术，是当今企业竞争战略的主线，让整个组织成为价值创新中心。

中山大学管理学院推出“蓝海战略”企业班，邀请蓝海战略全球认证导师家授课。本课程旨在为学员提供同质化时代打造品牌的实务知识和技巧，并与蓝海战略实战专家现场分析经营策略，与各行业的经营者分享蓝海战略实战经验及紧密交流的宝贵机会。蓝海战略高端课程，将为中国企业家提供甩脱竞争,找到自己蓝海的有效方法。

【师资介绍】

陈朝权先生

蓝海战略全球认证导师

UCSI蓝海战略区域中心的副总裁

拿破仑希尔联合会培训与教育的前任总监

1989年至今，陈朝权先生曾经作为专业培训导师和综合领导力的生活教练在澳大利亚、美国、加拿大、印度、印度尼西亚、新加坡、香港、台湾和中国中国工作过。同时，他还曾在澳大利亚、马来西亚和新加坡担任过讲师、课程主管、教学、副校长、项目经理、国际特许经营经理和集团执行总裁。

刘华才先生

蓝海战略全球认证导师

UCSI蓝海战略区域中心总监

UCSI大学副教授

马来西亚工艺大学考获博士学位

马来西亚十大杰出青年

刘华才先生在2007年成功地编撰了“马来西亚蓝海战略”一书，通过本书15个在地域人文背景都与读者相当接近的成功案例，帮助更多企业找到属于自己的蓝海。

赖劲禈先生

蓝海战略全球认证导师

中国《蓝海战略》广东省总裁

蓝海品牌商建立学院创办人

世界华人品牌联盟创办人

《蓝海品牌战略》系统创始人

《是谁触动了你的心？》品牌书籍作者

报章与杂志《品牌赢家》专栏作者

【学习行程】

日  期	内    容	地   点
天	白天：广州飞吉隆坡 晚上：与马来西亚规模大华人企业家社团——中华工商总会联谊活动	飞机上
第二天	白天：吉隆坡UCSI大学（蓝海战略大学）上课 晚上：自由活动	吉隆坡UCSI大学
第三天	白天：吉隆坡UCSI大学（蓝海战略大学）上课 晚上：与马来西亚连锁协会联谊活动（参加的有国际连锁大品牌OSIM等）	吉隆坡UCSI大学
第四天	上午：参观总统府，与政府机构座谈（国际贸易部、地产投资部等） 下午：参观云顶集团及香格里拉集团，并与集团总裁及高管座谈 傍晚：吉隆坡到马六甲	吉隆坡、马六甲
第五天	上午：马六甲到新山，旅游观光 下午：迪沙鲁海滩观光旅游（世界十大海滩）	迪沙鲁海滩五星酒店
第六天	上午：新山到新加坡 下午：参观淡马锡集团，并与集团总裁及高管座谈；参观新加坡国立大学 傍晚：金莎酒店，休闲娱乐	新加坡
第七天	新加坡飞广州	飞机上

【课程内容】

时   间	核 心 内 容	达成途径
天上午 视觉唤醒 看到企业的现在和未来	（1）蓝海战略的思维与概念 （2）什么是“蓝海战略”？ （3）为什么运用“蓝海战略”？ （4）什么时候运用“蓝海战略”？ （5）何处运用“蓝海战略”？ （6）如何运用“蓝海战略”？ （7）PMS方位图 (企业的现在与未来)	案例分析 小组讨论 导师点评
天下午 视觉探索 打破现有的认知界限，开创新的市场空间	（8）现时战略布局图 （9）买方体验周期和买方效用定位图（顾客的痛点） （10）寻找非顾客 (超越现有需求) （11）买方体验周期和买方效用定位图 （非顾客的痛点）
第二天上午 视觉探索 打破现有的认知界限，开创新的市场空间	（12）开拓六项途径 (重建市场边界) （13）“剔除 - 减少 - 提升 - 创造”       （四个行动框架）
第二天下午 视觉战略创造 帮助企业实现价值创新 视觉战略展示 明确企业全新的战略布局	（14）价值创新战略布局图 （15）小组呈献价值创新战略布局图 （16）一个好战略的3个特点 （17）战略工具流程表 （18）Q & A提问

【主办单位】

中山大学管理学院

【协办单位】

蓝海品牌商建立学院有限公司、上兵伐谋（中国）营销战略咨询顾问有限公司

【学习对象】

企业董事长、总裁、企业中高层

【学籍管理及证书颁发】

所有学员由中山大学管理学院统一进行学籍管理。完成全部课程的学习后，学员可获得由中山大学及UCSI大学蓝海战略亚洲区域中心分别颁发的结业证书，且享有中山大学管理学院EDP企业家校友联合会会员的全部待遇。

【授课时间】

7天6夜，其中2天集中授课

【上课地点】

马来西亚、新加坡

【学习费用】

人民币￥39800元/人，含听课费、资料费、活动费、证书费，国际差旅费（交通及住宿）

【招生名额】

每班限招35人，额满即止

【开学时间】

2013年5-6月

【打造商界黄埔军校】

■短期专题教育-拓展管理能力：涵盖企业管理各领域知识，助益高层管理人员可持续发展

■团队学习殿堂-提高组织效率：针对组织和个人成长量身定制课程，打造卓越组织能力

■卓越师资力量-深耕华南沃土：齐备的管理学教授及实战专家团队，精通本土疑难

■高端校友资源-延伸同窗情谊：汇聚中国商界精英，构建高端商务交流平台