广州中层干部管理技能训练MTP经典课程

培训背景

MTP教程源自美国，1950年传入日本后，即受到产业界的普遍欢迎。1955年，日本通产省、劳动省和日经联设立了专门从事企业内推广MTP教育培训的机构，即社团法人日本产业训练协会（简称日产训卜日产训成立后，在从事企业内培训的同时，采纳广大经营者及管理人员的意见，专门组织力量反复修改，至今已修订到第11版，培养了近4千名企业内有资格的讲师，接受过MTP训练的经营管理人员己超过百万人。

非常道咨询培训机构吸纳了一批中西贯通、有丰富实战经验的培训讲师及专家队伍。我们现在推出针对企事业单位中层管理干部、职业经理人、各级管理人员的管理技能训练MTP课程，目的是通过MTP的学习，管理人员能够统一认识，自觉推动企业内的各种改进改革活动，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上，充满生机。

培训对象

各企事业单位中层管理干部、职业经理人、各级管理人员

培训形式

公开课形式；均可企业内训

培训讲师

谢荣，非常道咨询培训机顾问师、工程师、实战派特级讲师、企业管理、生产现场管理专家。42年高层中层基层工作经验、17年咨询及培训经验。

谢老师1968届大学自动化专业毕业，经历1.5年农村锻炼、在国营大厂(闽东电机)先后担任工人、工段长、车间主任、设备和技术科长、质管、企管办主任、厂长。工作期间二年管理学院再深造；获省级企业家、QCC小组组长、产品连续三次创保金质奖。

课程内容

章：企业管理基础知识 P63

第二章：您企业的管理水平在哪个阶段 (9段36台阶介绍) P60

第三章：管理者 P89

第四章：管理者能力要求 P15

第五章：管理者的角色、权力与影响力 P39

第六章：管理者应遵守的行为原则 P29

第七章：管理者的情绪智商EQ和工作压力管理 P63

第八章：态度决定一切 P33

第九章：管理方式和管理者的风格、人格、性格、品格 P81

第十章：管理者的团队精神 P39

第十一章：从管理走向领导 P12

第十二章：授权的艺术 P68

第十三章：管理者成功之路 P54 共645页幻灯片

附录：谁动了我的奶酪 P32

教学环境

注意事项

1、本课程大纲可依大多数参训学员实际要求而调整，必突出本课程重点、难点，以实现公司增值、增效为目的；老师在授课当中，实际讲授内容会高于大纲和教材，要求每个学员认真听课和做笔记。

2、授课讲师和听课人员，在授课时间内，请将手机调到振动状态或关闭，课堂上严禁接听电话；

3、授课当中的休息安排：上午一次，每次 15 分钟；下午二次，每次 10 分钟；

4、授课当中要求所有学员不要来回走动，有事或需要接听电话，请悄悄离开座位到外边办理或接听；课堂纪律要求每个学员不迟到，不早退，有问题先举手提问或打招呼；

5、以上各条请各位学员认真执行，感谢大家配合和支持!

颁发证书

参训学员经非常道咨询培训机构考核合格者，由中华非常道管理学院集团有限公司（钢印）、广州非常道企业管理咨询有限公司（红章）颁发《职业经理人管理技能训练MTP培训证书》。

内训课安排

我们欢迎各单位人力资源部门与我们联系，我们会安排谢老师等专家讲师竭诚为贵单位单独设计和培训MTP经典课程，让您的管理人员的整体素质和管理水平有一个大的提升！收费标准以双方签订的培训协议为准，15人以上可以派老师上门提供内训，我们充分**教学质量和实战效果。

备注

学员食宿自理，外地学员如需住宿可帮助安排，费用自理。 如企业需培训人员多于15人，也可选派老师来贵司内训授课。欢迎您来电咨询具体开班情况。

培训收益

丰富的案例均亲身从珠三角各类企业实践中归纳而来，听后企业就能使用。能提供多种实用的解决问题工具及技巧，能深刻了解并传授企业干部由基层成长为高中层管理人员的能力晋阶与培养方法，是难得的理论联系实际实战派老师。17年管理顾问培训师生涯中，培训辅导过数百家企业，售后服务好，讲课之后能继续和企业保持联系，咨询企管各式问题。