广州能力素质模型和职位评估分析与设计

【课程特色】

1.按照行业的选战设计课程。

2.分析国内外知名企业的职位设计思想和方法。

3.通过能力素质模型进行职位分析设计。

4.该课程内容的选战在如何基于流程进行职位设计以及流程与职位的关系。

【课程目标】

掌握职位分析评估的基本方法，评估要素的选择与评分技巧，清晰职位设计的原则并根据组织自身的选战进行职位关系及职位职责的设计，明确职位职责与流程的关系。

【课程对象】

适合于组织各部门主管以上的管理人员，物品辊人力资源管理人员。

【课程时间】

6课时/12课时

【课程提纲】

1.战略与人力资源管理的关系

1.1什么是组织战略

1.2基于战略的人力资源管理

1.3如何根据组织战略设计人力资源管理体系

1.4战略对组织职位的设计的影响

2.流程与职位的关系

2.1流程与流程要素

2.2流程中的活动分析

2.3流程与职位的关联关系

3.职位评估分析的方法及工作分析

3.1职位设计的原则

3.2工作分析的步骤和方法

3.3职位评估的因素的使用职位评估因素的设计与选择

3.4工作分析的常见问题及对策

4.能力素质模型与职位设计

4.1能力素质模型的设计

4.2能力素质模型的纬度及应用

4.3能力素质模型及职位设计

5.职位说明书的编写

5.1职位说明书的关键点

5.2职位说明书的基本内容

5.3职位说明书与流程与绩效文件的链接

5.4如何提高职位说明书的可操作性

【培训讲义】

课程大纲、能力素质模型和职位评估分析与设计案例分析

【关于我们】

康达信管理顾问有限公司是国内早成立的专业从事管理咨询的机构。自1991年开始从事认证咨询服务，现已发展成为集管理咨询、认证咨询、认证培训、管理培训、管理软件为一体的综合性咨询服务组织。

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康达信顾问有自己独立的研发中心、管理软件、优势行业事业部、培训部和卓越咨询团队；

康达信顾问通过26年的发展，已经为10000多家企业提供了管理咨询与认证咨询及各类管理培训等增值服务，服务范围涉及各个行业；

康达信顾问以“全面优化企业核心基因，快速提升企业核心竞争力”为己任，以“致力于卓越管理”为服务宗旨，在咨询行业已经成为国内有影响力的咨询机构；

在金融、航空、地产、医院、制造、政府机构、高校等领域已成为知名企业的咨询培训机构。

世界500强在华企业至少有300家长期康达信成为咨询培训供应商！

康达信顾问已经成为中国、乃至世界有影响力的咨询品牌之一。

【教学环境】