广州组织管控模式与组织结构设计培训班

【课程特色】  

1、国内外知名企业管控模式设计经验的讲师主讲。

2、该课程重点在管控模式和组织结构的设计方法。

3、该课程内容的特点在授权与内部接口边界。

【课程目标】

掌握组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式，帮助建立、调整和设计适合于自身组织与产品特点的管控模式与组织结构。

【课程对象】

组织管理人员特别是中高层管理人员。

【课程时间】 

6课时/12课时

【课程提纲】

1.管控模式的核心内容与应用

1.1什么是管控模式？

1.2管控体系的核心内容

1.3管控方法及应用

1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析

2.管控模式与组织的设计方法

2.1管控模式与组织的设计的依据与原则

2.2管控模式与组织的设计步骤和方法

2.3管控模式与组织的设计的文件化

2.4管控模式与组织设计效果的评论

3.组织内部管控权限与边界

3.1组织管控模式对应的授权体系设计

3.2授权的原则与风险控制

3.3组织内部接口的边界设计

4.管控模式与相关的管理体系支持

4.1管控模式与流程管理体系

4.2管控模式与绩效管理体系

4.3管控模式与其它体系的整合

5.管控模式与组织设计的案例分析

5.1国内外知名企业的管控模式设计分析

5.2管控栻民组织设计常见的问题

5.3管控模式设计的主要障碍与解决方法

5.4管控模式与组织设计的关键成功因素

【培训讲义】

讲课大纲、管控模式与组织设计案例分析

【我们的优势】

丰富的行业咨询经验

10000多家客户为我们积累了极其丰富的知识和经验，同时我们只专注于少数行业领域在细分领域内具有强大的专业优势。

专业化职业化的咨询团队

毕业于国内外商学院的高素质专业咨询师队伍，内部合伙人制度和严格的绩效考核制度为咨询顾问提供的广阔的发展空间，也为高质量的咨询服务提供了坚实的**。

系统的咨询工具、模型和知识库

公司成立了专门的研发部门负责研发和知识管理系统，为咨询师提供强大的知识**。其中独创的基于流程的绩效管理方法和流程要素分析模型拥有自主知识产权，知识库系统包含行业资料库、项目资料库、专业领域库和通用案例库。

追求实效的咨询方法

我们不仅仅提供咨询方案和报告，我们更关注方案的可操作性和实用性、方案的执行过程和方案的执行效果，执行效果是判定项目成功与否的标准，我们的咨询方法致力于项目终效果的圆满达成并取得客户的满意。