上海客户关系管理课程第一期

课程背景

当今，企业间的竞争归根结底是对客户资源的竞争，谁赢得客户，谁就赢得竞争。而要赢得客户，企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法，以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。

课程目标

1. 了解国内外客户关系管理的发展趋势

2. 深入了解客户关系管理的理论系统

3. 客户关系管理与公司发展战略

4. 按照什么标准对客户分类，进行差异化管理，实现高投入产出比

5. 了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户，应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术

6. 在企业里实施客户关系管理，应该重点关注那些环节

7. 了解CRM应用系统的设计思路，了解CRM系统的主要功能模块

参训对象

董事长、总经理、市场总监、销售总监、客服总监、CRM主管等中高层管理者

培训时间：

7月25-26日

课程大纲

篇  客户关系管理 原理篇

单元 什么是客户关系管理

1. 客户关系管理能为企业带来什么

2. 客户关系管理的含义

3. 客户关系管理的内容

4. 客户关系管理与营销的关系

第二单元  了解客户是客户关系管理的开始

1. 谁是我们的“客户”?

2. 如何收集客户资料

3. 怎样判断谁是我们优价值的客户

4. 怎样对客户进行分类

第三单元  客户关系的维护

1. 和客户建立什么样的关系

2. 如何让客户感觉物超所值

3. 怎样提高客户满意度、忠诚度

4. 如何防止客户抱怨和客户流失

第四单元  客户关系管理中的现实问题分析

1. 如何才能让客户感觉非常满意？

2. 如何在客户满意度和服务成本之间寻求平衡？

3. 如何确立佳的服务水平？

第五单元  提高企业客户关系管理能力

1. 什么是客户关系管理能力？

2. 客户关系管理能力是如何影响企业经营绩效的？

3. 你的企业欠缺哪方面的客户关系管理能力？

4. 提升企业客户关系管理能力的措施

第六单元  客户关系的战略

1. 客户的增长矩阵

2. 客户关系管理的过程

第二篇  客户关系管理 应用篇

单元 CRM系统的设计理念—客户数据的有效采集和消费

第二单元 CRM应用功能模块

1. 销售自动化

2. 市场营销（营销自动化）

3. 客户服务

第三单元 客户关系管理的实施

1. 客户关系管理实施前的评估

2. 促进客户关系管理实施成功的因素

3. 导致客户关系管理失败的常见原因

教学环境

合作案例

学校师资

陈老师：

惠德客户关系管理学院CRM顾问

12年客户管理工作经验，具备丰富的客户关系和客户风险管理经验和技能，丰富的CRM系统实施经验和项目管理能力。4年大宗商品市场营销管理经验，擅长大宗商品现货与期货行情研究。12年大型上市公司中层管理经验，具有熟练地流程分析、流程设计和流程重组的能力。的中英文书面和口语能力。

擅长：

为客户提供客户关系管理咨询

为客户提供客户信用管理咨询

提供客户关系管理培训

提供客户关系管理系统实施