武汉业务能手走向管理培训课程

【行业背景】

目前我国企业95%的基/中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。比如，对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结；对管理工作的陌生，甚至在管理中无从下手。对于整理日常事务性的工作不感兴趣，工作忙乱，每天总有做不完的事情；对下属则总是放心不下，总想事事亲力亲为，生怕出一点差错；对同事也无法坦诚相待；对上级更是忐忑不安，时刻毕恭毕敬，诚惶诚恐的怕领导对自己不满意等等。

总之，要想完成从技术骨干到优秀管理者的转变，不仅仅是能力上的进步，更重要的换位思考以达到思想上的提升。

【课程介绍】

课程学习，学员将系统掌握以下八大核心管理技能：

1、角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。

2、时间管理：提升时间管理效率，避免忙而无效，只有苦劳，没有功劳。

3、高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围提高管理效率。

4、目标管理：学习如何制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法。

5、员工激励：激发下属积极性、主动性，减少管理成本，提升管理效益。

6、领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。

7、授权管理：掌握如何正确授权，让管理变得更轻松、高效。

8、团队管理：学习打造一支高效团队的秘密，提升团队凝聚力、战斗力！

【课程详情】

开班时间：工作日和周末班根据报名人数开班，请联系老师提前报名

适合人群：业务发展遇到瓶颈想走向管理岗位，刚进入管理岗位无头绪工作非常吃力的人员

使用教材：自编教材，实战结合理论教学

学习周期：全日制2天

【授课对象】

具有技术工作背景的管理人员及准备从技术向管理转型的人员，包括但不限于：研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研发骨干等。

【课程大纲】

（一）认识自己，做成功的管理者

（二）作为下属的管理者

（三）作为同事的管理者

（四）作为上司的管理者

（一）时间管理的现状与认识误区

（二）高效管理时间的五大原则

（三）时间管理的三大方法

（一）沟通是最重要的管理活动

（二）组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧

（三）了解自我性格及沟通要点

（四）如何与上司沟通

（五）如何与同级沟通

（六）如何与下属沟通

（一）什么是目标管理

（二）管理者应如何制定目标

（三）如何制定目标达成的工作计划

（四）如何确保目标的分解与落实

（一）如何进行员工激励

（二）激励的下属的四大核心原则

（三）管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些

（四）如何针对不同类型的下属给予有效激励

（一）领导力的认识与分析

（二）如何培养与发挥个人领导力

（三）领导如何用人及推动变革

（四）好领导必须是个好教练-下属培育

（一）什么是授权

（二）企业管理者那些工作可以授权，那些不能授权

（三）授权的四个原则

（四）五种授权形式学习运用

（五）如何避免授权会失败

（一）如何理解团队的概念

（二）团队的发展的五个阶段及管理对策

（三）老化团队的特征及管理

（四）提升团队凝聚力的四大方法

（五）打造高效团队的十大策略