广州中小企业财务管理中的问题及对策培训班

【培训对象】

审计师、企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理

【课程简介】

一、中小企业财务部的定位

1.财务人员的岗位设计

2.财务人员：对三大报表的真正理解

3.税局报表与银行的报表信息的差异

二、中小企业资金的管理

1.银行帐户与资金调拨的关系

2.关键点：往来账与真正应收应付关系

3.理解：现金与银行存款支付与控制

4.资金规划：收入与日常性开支

三、资产与负债的管理

1.资产的真实性：从注册资本开始

2.资产的结构；负债的结构

4.资产与负债的匹配性：融资的流畅

5.内部风险的判断：资产的质量

四、信息披露：企业的价值

1.会计核算规范化

2.报表的形成与规范：月报、季报与年报

4.成长性的财务规划

【名师档案】

主讲老师：陆正华

华南理工大学工商管理学院副教授，博士、注册会计师（CPA）；

星湖生物科技公司、超声电子股份公司等公司独立董事。参与设计多家企业的财务运作体系与上市融资策划的项目和咨询与辅导。

主讲课程既有深厚的理论深度，又有名企经验的系统总结，内容贴近企业实际，深受学员好评。

【学员风采】

【学员心得】

伍同学分享

陆老师讲述现金为王章节时，首先让财务总监总结每月资金规律，如：1-10号的资金收付流量，10-20号，20-30号的流动规律。我担任财务经理多年，在日常工作中，我没有很好的注意到这一点，以后在资金预算分析中，我会好好引进到实际工作中。

资金链的评价：陆老师的讲述让我能够系统，着重关注哪些指标指明了方向。受益很大！

陆老师在财务分析报告中提到一个重要指标：核算保本点，作为财务管理者，时刻在心中有数，在日常工作中，这一指标，我忽略真正去核算，只是心中有个大概，经老师系统讲述，让我收获更大。