广州企业量化管理培训班

【适合对象】

董事长、总裁、总经理、决策层高管。

【培训时间】

两天

【课程前言】

许多人认为宝洁是一家神奇的公司，拥有如此众多的品牌和品项管理却井井有条，且各个品牌均有强大的竞争力，这正是源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型，**每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员；确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，**其成功率大幅提升……；伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多，传统的咨询思想是引入国际的管理工具，但往往出现‘水土不服’的情况，究其原因，是在于中国的企业管理系统性的问题，不解决系统的问题，再好的管理工具也难以匹配，难以发挥作用。

夸克量化管理体系，彻底改变企业头疼医头，脚痛医脚的改革模式，从企业管理效率提升的根本目的出发，通过契约管理的思想，在严密的理论体系下，帮助企业建立起一整套组织管理与营销管理的管理系统，从根源上解决企业在发展中所出现的问题。管理，初的目的是为了控制组织进化的方向和结果，但终的目的却是为了不再管理——当组织的自我更新和修复机制形成后，管理会变得越来越多余。请相信，系统的量化管理能帮企业实现这个目标，谁率先掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！

【主讲老师】

王瀚骏，原美国百事可乐/百事食品（中国）公司市场总监，23课堂内训团讲师，中国量化管理思想的倡导者，中国量化管理专家和消费者研究专家。夸克（中国）企业顾问有限公司创始合伙人。2006获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。

【课程提纲】

一、什么是量化管理（上）

1. 管理问题的出现

2. 管理与医学

3. 企业管理的三要素

4. 管理的定义

5. 管理的目的

6. 管理模式

7. 组织契约

二、什么是量化管理（下）

1. 量化的基本概念

2.   契约的建立

3. 系统的本质

4. 职业素养体系

5. 全面项目管理及咨询案例     展示

6. 组织的进化

三、 量化管理模式的建立

1. 十大契约的建立

2. 企业文化的建立

3. 工业化文化体系

4. 建立企业文化

5. 能力的培养

6. 培训与招聘

7. 量化管理配套工具

8. 营销进化模型