广州经理人必备的核心领导力和管理技能提升课程

主讲老师：

左凤山

德国埃森州立大学 ULUM 研究院DID 工业设计博士，德国营销指导经营管理学会SUPD 研修认证；上海交通大学海外教育學院 MBA 班，上海交通大学海外教育學院国际商业零售总裁班，北京清华大学国际商业零售总裁班 EMBA班特聘教授。曾考察世界67个国，是国内少数能把创意实际运用于战略.营销.策略.核心竞争力及企业经营管理层面的实战专家,在国内外拥有非常丰富实战及指导顾经验。企业策划执行经验21年。主管或公司法人经19年。协助高层经营管理顾问经验18年。企业训练及授课讲师经验21年。创意营销及市场竞争策略经验19年 、在企业竞争力突破与营销战略顾问领域中具知名地位。

适用对象：

从技术、业务等成长起来的新晋管理者、总助、部门主管、分部经理等中层管理者

内容简介：

一：经理人角色定位与工作的分析

1.现代经理人工作岗位的改变

现代主管人员与传统主管差异何在

2.经理人的领导与日常角色扮演能力

教练型主管人员的角色扮演

管理中的承上与启下分析

3.现代管理者应有的正确职责

经理人角色工作的致命地雷

经理人角色定位与工作的分析

二：员工工作心理与态度分析

1.经理人对部属执行力的管理佛模式

执行首先是一种纪律（纪律的文化）

要特别注意的执行管理三项核心流程

2.影响执行效益的个人工作原因到底在何处

以工作态度面来作分析检讨执行效益问题

以工作行为面来作分析检讨执行效益问题

3.案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主

4.经理人需了解部属的行为模式

LIFO 管理 （Life Orientation）

管理环境Behavioral Risk 的「行为面风险」

部属工作岗位上的行为特征与特质模式

三: 经理人的核心领导力与组织凝聚力建设

1.经理人领导和管理角色的差别

主管人员领导和管理有根本的差异性

2.经理人领导力与凝聚力的关系

3.经理人领导风格与团体组织特质分析

经理人领导风格的影响力与团队特色建设的省思

4.经理人工作过程中不同的角色扮演（应掌握的四种角色流程）

-a.远景规划

-b.灌能激励

-c.变革突破

-d.价值创造

5.主管人员常犯的错误在何处

6.主管人员在工作上的执行方式

7.主管人员管理工作日常检查表

8.主管人员对组织管理效率的对照检讨表

学习参考数据

主管人员管理的100法则

松下幸之助管理员工21点技巧

怎样授权101招

决策管理101招

管理改善101招

时间管理101招