广州贝思德六西格玛管理与应用

【适应对象】

企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过程/质量工程师、核心员工、6Sigma初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士

【课程背景】

六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到低，以期获得佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。

【课程目标】

透过两天的课程培训，使企业和学员

了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；

了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；

了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；

认识到采用六西格玛的必要性和可行性；

为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。

【课程内容】

讲六西格玛概述

六西格玛诞生和发展

什么是六西格玛？

六西格玛目标

减少过程变异，实现零缺陷

质量与成本

六西格玛的魔力

六西格玛的财务成果

我国采用六西格玛的趋势

六西格玛适合我们吗――《从六西格玛的角度看问题》

第二讲六西格玛的六个主题

主题一：真正关注顾客

主题二：数据驱动的管理

主题三：专注于过程

主题四：项目管理

主题五：无边界团队合作

主题六：主动管理，追求完美

第三讲六西格玛组织与领导

六西格玛组织

角色与职责

六西格玛资源与预算

六西格玛领导

企业文化与六西格玛

第四讲六西格玛DMAIC改进模式

定义阶段的目标及主要内容

测量阶段的目标及主要内容

分析阶段的目标及主要内容

改善阶段的目标及主要内容

控制阶段的目标及主要内容

DMAIC各阶段配套的质量工具

第五讲六西格玛团队活动

项目发动

组建6Sigma项目团队

制定工作职责

配备资源

活动流程展开

情报沟通

团队会议

团队支援

项目报告

第六讲六西格玛工具箱应用策略

基本QC手法

质量功能展开QFD

实验设计DOE

潜在功能失效及后果分析FMEA

测量系统分析MSA

统计过程控制SPC

其他常用技术与工具

第七讲六西格玛培训

六西格玛培训计划

六西格玛绿带培训

六西格玛黑带培训

企业内部六西格玛培训的开展

咨询顾问帮你克服数理统计难关

跨越统计理论障碍的武器--Minitab演示

第八讲如何在企业中推行六西格玛

推行六西格玛的前提条件

选择评估咨询机构和顾问的策略

推行六西格玛的步骤

高阶管理里的**

如何建立六西格玛改进小组？

六西格玛项目选择和评估

与六西格玛执行相关的激励系统

第九讲六西格玛方法应用案例解析

课程总结

与企业管理层及学员交流

【培训老师】

贝思德精益六西格玛顾问：文放怀老师

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA，贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。