上海《领导力与管理哲学》培训班

课程目标：

收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学；

洞悉管理的高境界，探索管理实践的前沿；

突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；

冲破限制管理者个体发展的玻璃天花板；

获取成就卓越的的清晰思路、践行路线图；

成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的效果”；

掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短；

实现更加科学、有效的决策；

成为卓有成效的管理者。

培训对象：

企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员，实施企业中高层集训尤佳。

课堂环境：

课程介绍：

模块一：卓有成效是可以学会的

1为什么需要卓有成效的管理者

2谁是管理者

3管理者必须面对的现实

4对有效性的认识

5卓有成效可以学会吗？

【模块精要】

1德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命

2德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点

模块二：自己的时间

1时间对管理者的压力

2如何诊断自己的时间

3消除浪费时间的活动

4统一安排可以自由支配的时间

【模块精要】

1德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心

2一维的时间，是管理者稀缺的资源，也是每个人稀缺的资源，因此，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。

3有效的管理者与他人大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。

模块三：我能贡献什么

1管理者的**

2如何使专业人员的工作卓有成效

3正确的人际关系

4有效的会议

【模块精要】

1德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命

2管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉

模块四：如何发挥人的长处

1要用人所长

2如何管理上司

3充分发挥自己的长处

【模块精要】

1德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门

2充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标

3用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职

模块五：要事优先

1摆脱昨天

2先后次序的考虑

【模块精要】

1德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程

2世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来……

3认识并接受这种有限性，在管理中大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程

模块六：决策的要素

1有关决策的案例研究

2决策的五个要素

3重视反对意见是正确决策的捷径

【模块精要】

1德鲁克管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策

2决策没有正确，只有相对正确

3只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

4正确决策的秘诀在于简单易行

模块七：有效的决策

1个人见解和决策的关系

2反面意见的运用

3决策与电脑

【模块精要】

1德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择

2决策的过程就是选择的过程

3个人见解构成了决策的基础

4良好的决策需要不同见解的碰撞

模块八：结论——管理者必须卓有成效

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 管理的至高境界——卓有成效

模块九：课程总结与分享

特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中困惑、迫切、实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择