10天OPPM项目管理课程培训班

【课程介绍】

人类有很多很复杂的项目，比方说万里长城，或登陆月球…….这些事情真的交给你，第 一步要做什么？

刚开始没有做过的人肯定会觉得完全没有头绪。可是这些项目最 后也都完成了，也都成功了，在历史上留下了该留下的足迹。

这些项目能完成的做事的方式和逻辑就是这几年兴起的项目管理。如果你能学会长城三峡大坝这些项目背后的逻辑，那么在工作岗位和人生中，就会在做决策的时候，让很多复杂的问题都变得简单。这就是我们为什么要学项目管理。

【适合人群】

正处于项目团队协作流程中或即将加入项目团队的人群。

【培训时间】

时间：3月7日～3月16日。

【培训内容】

第 一课：

1、开营介绍

2、什么是项目？什么是项目管理？

3、什么是OPPM？

4、为什么要学OPPM项目管理？

5、为什么要使用OPPM

第二课：

1、如何用项目管理协助我们远程办公

2、如何构建OPPM

3、OPPM的5个组成和12个步骤之1-6步

第三课：

1、OPPM的12个步骤之7-11步

2、制定时间计划

3、任务分配

4、风险管理

5、成本及评价指标

第四课：

1、项目汇报

2、项目变更

3、如何应用OPPM在敏捷项目管理上

4、考试和申请证书

【专业导师】

伍学经

Lloyd Wu

Management LogiX Consulting创始人

昆山杜克大学高管教育资深讲师

数字化与敏捷转型、资深系统思维与项目管理专家

译著《组织如何运作》、《问题分析与决策-新理性经理人》

【课程包含】

1、资深项目管理专家导师

2、4次线上直播课（可重复回听）

3、1次毕业典礼

4、10天OPPM项目管理实战

5、每日随机作业点评

6、每周随机学员分享

7、OPPM证书（电子证书+纸质证书）

【学校简介】

上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司，我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、项目卓越（PE）和生产制造卓越（ME），全面助力企业发展及个人成长。

【发展历程】

1997年，在台北成立妙坊营销咨询公司（MLX前身），提供营销相关的咨询服务。服务客户包括：英国石油、索尼、诺基亚、丰田汽车、中华汽车、Yahoo、Mars、可口可乐等。

2002年，将服务范畴扩大到了管理咨询和培训领域，并且聚焦于高科技和制造行业。“妙坊咨询”（Management LogiX Consulting）品牌正式建立。

2006年，将业务范围扩大到大中华区，总部设立于上海。聚焦于国内的汽车与零部件产业。陆续开始为博世集团（RobertBosch）、UAES、大陆汽车（Continental）等外企提供服务。

2009年，为上海通用（SGM）提供领 导力发展相关培训项目服务。成为博世集团亚太重要的服务供应商，并开始在日本、韩国、台湾、新加坡、马来西亚、泰国等地提供服务。

2009年，并购上海制科企业管理咨询公司的Six Sigma团队，并将业务范围扩展到设计研发及工程领域。

2010年，成就了新的WCADS(World-class Automotive Dealership Services)的服务领域。

2011年，与美国的Air Academy Associates(AAA)达成战略的合作关系，为中国国内的制造业企业带入了最前沿的工程知识管理与设计创新理念。于八月在上海成功举办2011中国研发与创新论坛-设计创新(DesIgNNOVATION®)。

2012年，与Munro Associates公司成为战略合作伙伴，开始提供精益设计方面的相关服务。成为上海汽车技术中心（SMTC）六西格玛设计（DFSS）培训供应商。成为美国项目管理协会（PMI）的REP注册教育伙伴，持续提供PMP相关培训服务。

2013年，成为PSA集团DS品牌汽车全新DS5上市培训服务商。为广汽工程研究总院提供培训咨询服务。

2014年，为保时捷（Porsche）提供品牌建设相关项目服务。正式成为舍弗勒集团在领 导力与项目管理人才发展的服务供应商。

2016年，启动移动学习项目“妙学堂”，完成翻转课堂（Flipped Classroom）的设置。参与行业工程师水平评价工作（SAE China主办），并参与《中国汽车产业中长期人才发展研究》的编著。

2018年，成为长安汽车研究总院DFSS项目战略执行咨询机构。凭借《开物》创新项目，在2018“创业在上海”国际创新创业大赛获奖。

【学校环境】