项目管理基础培训课程

【招生对象】

项目经理，已经或即将参与项目的人员，项目组成员。

【教学方式】

教学方式有线上网课和线下面授。

【课程目标】

在参与了本课程后，学员可以：了解项目管理的13个关键流程，运用基本的项目管理技能开始操作具体项目，能注意到设计项目管理系统时可能遇到的问题，能注意到影响项目成败的因素，对一般项目策略、流程和概念的基础知识有清楚的认识，掌握如何运用项目管理的核心体系，发展一个想法，制作一份契约，形成一个观念，并且将其转化为计划，独立计划、实施和监控工作包完成的情况并承担相应的责任，了解项目管理中软件的角色。

【教学内容】

学习内容：

项目管理的目标及必要性

项目及项目管理的周期

项目组织的要素

项目定义：项目合同和要求；解决方案及具体需求规格；工作细分计划；定义工作包；明确资源需求（成本计划）

项目计划：分配职责；网络关系图（顺序）；甘特图（时间）；资源及能力计划

项目实施：如何有效地完成工作；项目状态报告

概览PMBOK，将其作为项目管理能力学习的范畴架构。

学习移转：我的学习和应用计划。

具体安排：

第1天9：00am到5：30pm

(1)项目定义

什么是项目及项目的范畴？跨部门工作的项目管理需要：如何衡量好的项目管理？ -顾问解说包括小组讨论项目管理基础

(2)项目生命周期和方法概念

安排流程顺序的策略、流程模型、里程碑、实例 -顾问解说包括小组讨论与个案练习

(3)项目契约

制定一个项目契约（商业案例，可行性研究，项目要素：客户-项目经理，局限及制约） -顾问解说包括小组对话，小组讨论及反思

(4)项目范畴陈述

发展与巩固需求规格描述，目标体系，制定解决方案，华特迪斯尼策略，心智图法 -顾问解说包括小组对话，实例操练,小组讨论和反思

第2天9:00am到5:30pm

(5)工作拆解细化和活动清单

制定一个工作细分计划，确定一套工作流程和在不同项目阶段工作包的分工-顾问解说包括小组对话，实例操练,小组讨论和反思

(6)网络工作计划,时间表,工作包,成本估计,资源计划

工作包顺序的详细说明，工作包细节的具体定义，自上而下的成本估计和自下而上的成本计算，资源安排（整体的及个人相关的）-顾问解说包括小组对话，实例操练,小组讨论和反思

(7)项目监控(模拟)

实施工作计划，并且关注计划顺序的依从性-模拟，反思与总结，对每日工作的建议

(8)PMI和PMBOK概览/转换，确定学习目标

PMBOK知识结构;建立个人学习应用计划-个人演练，全体及小组对话

【教学优势】

高通过率——讲师历次辅导考试通过率96%以上，位居全国前列；

题库丰富——题库多样新颖，全真模拟，针对第六版考试新趋势；

专业师资——丰富的实战经验讲师坐镇教学，理论实践融会贯通；

优质团队——专业PMP咨询与服务团队，团队成员具备PMP资质；

R.E.P资质——PMI注册全球教育培训资质（GlobalR.E.P.NO.3771）；

线上互动平台——组建线上学习交流社区，全方位提供管理学习交流平台；

优质课程服务——提供PDU积累与PMP续证服务，确保学员PMP身份终身拥有。

【教学特色】

可获取免费试听课。

【顾问介绍】

伍学经（Lloyd Wu） 

顾问简介

伍学经先生目前担任Management LogiX Consulting 的管理董事及合伙人，在金融、制造、财务与IT 信息服务等行业拥有超过20多年的管理咨询与工作经验。作为管理咨询顾问，伍先生曾运用丰富的管 理经验、理性管理思维以及系统化流程工具协助在亚太地区的跨国企业与政府机构，使其在组织运营 与发展、制度流程与人员能力提升等工作上更有效能。除了企业的人才管理、领导力教练与组织发展 外，伍先生还参与过许多组织营运改善及效能提升的项目，其中特别针对项目型组织的议题，如整合 性人才管理、领导力发展、管理体系设计、及企业并购与文化整合项目等都有深刻的研究。

服务客户：

美商亚培亚太公司、安捷伦亚太、美商安德鲁通信、AT&T Hong Kong、美商应用生命系统、博世集团中国与日本、明基电通集团、中国移动通信、美商康宁显示玻璃、可口可乐、德国大陆集团、上汽集团乘用车公司、上海通用汽车、泛亚汽车、联合汽车电子、台湾集成电路股份有限公司、联华电子(、HP惠普(亚洲)、工业技术研究院、Lucent Technology, Epcos Singapore、联合利华中国、林德集团、美商中国伊顿投资控股公司、联华超市集团、远传电信、新加坡吉宝集团、以色列奥宝科技、建华金融控股公司、威士忌国际组织、光宝集团、楼氏电子等。

工作经历：

美商Kepner-Tregoe管理顾问公司, Country Director/ Sr. Consultant

台北金融研究发展基金会EMBA讲师

英商Jardine Salmat公司, Business Development/ Project Director

美商Associate Finance The First Capital, The Senior Credit & Risk Management Officer

美商Dun & Bradstreet, Taiwan, Collection Manager

教育背景：

1990年毕业于台湾东吴大学企业管理学系，并于工作期间多次接受任职公司指派前往国外接受各项管理培训。

陈兆辉（Calvin Tan）

顾问简介：

陈兆辉先生目前担任Management LogiX Consulting项目总监，在研发、政府以及管理咨询领域积累了超过20年的管理经验。作为管理咨询顾问，陈先生运用资深的管理和咨询经验，协助大陆、台湾、香港、新加坡等地的跨国企业及政府组织在组织运营、制度流程与人员工作上更有效能。陈先生的工作语言包括英文、中文或日文。迄今为止，陈先生已经辅导并培训了超过5000名的管理及行政人员，包括惠普、杜邦、特许半导体，星展银行，柯达中国，台积电，联电，华邦电，香港中华电力、路透社、明基、中央电视台、宝马中国、飞利浦、诺基亚、戴尔、中国移动、辉瑞等公司。

工作经历：

DSO国家实验室，新加坡，集团主管/项目经理

新加坡经济发展局，高级主任/中心总监

Kepner-Tregoe亚洲，项目总监

教育背景：

陈兆辉先生获得新加坡公共服务委员会奖学金赴日留学，毕业于东京工业大学电子和电气工程系。他也是由项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人员（PMP）。

【教学现场】

【服务客户】

【学校简介】

上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司，我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、项目卓越（PE）和生产制造卓越（ME），全面助力企业发展及个人成长。

【学校环境】