PMP国际认证项目管理培训课程

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上海妙坊企业管理培训中心

白天班、周末班、周六班等6个班级

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【课程简介】

本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI制定的第6版PMBOK®指南和新版考纲，组织妙坊项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和妙坊PMP®培训专家、讲师、助教、同学一起，对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP®考试，获得全球公认权威的PMP®证书。

【课程内容】

第1天

项目管理环境与项目经理

项目管理基础；战略、运营与项目；项目生命周期与阶段；项目管理过程组与知识领域；组织对项目的影响；项目经理角色与能力要求；PMI人才三角。

第2天

整合管理

制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。

范围管理

规划范围管理；收集需求；定义范围；创建WBS；确认范围；控制范围。

进度管理

规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计；控制进度。

第3天

成本管理

规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。

质量管理

规划质量管理；管理质量；控制质量。

第4天

资源管理

规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源。

沟通管理

规划沟通管理；管理沟通；监督沟通。

相关方管理

识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与。

第5天

风险管理

规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对；监督风险。

采购管理

规划采购管理；实施采购；控制采购。

第6-7天

模拟考试、录屏试题讲解。

【课程对象】

1、准备参加PMP®资格认证考试的人士；

2、项目管理相关从业人士；

3、希望从技术向管理转型的职场人士；

4、有志于从事项目管理职业的人士；

5、企业各级主管、经理、中高级管理层人士。

【课程目标】

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第6版》；理解项目管理五大过程组、十大知识领域及49个过程；了解PMP®考试规则及应试技巧，顺利通过PMP®考试。

【课程设置】

5天项目管理知识体系系统精讲；2天模拟考试及试题讲解；助教全程答疑；ITTO每日记忆；专题辅导模式。

【课程特色】

标准化、模块化与结构化教学；PMBOK®知识点与考点结合；课堂精讲加课后辅导；情景分析加习题演练；小组学习加分享交流；学习顾问全程陪同辅导。

【考试安排】

每年考试时间不一样，仅催参考，以新为准

2020年项目管理认证考试时间安排如下，请合理安排考试时间：

2020年3月14日

2020年6月6日

2020年9月5日

2020年12月5日

【课程优势】

高通过率-讲师历次辅导考试通过率96%以上，位居全国前列；

题库丰富-题库多样新颖，全真模拟，针对第六版考试新趋势；

专业师资-丰富的实战经验讲师坐镇教学，理论实践融会贯通；

优质团队-专业PMP咨询与服务团队，团队成员具备PMP资质；

R.E.P资质-PMI注册全球教育培训资质（Global R.E.P.NO.3771）；

线上互动平台-组建线上学习交流社区，全方位提供管理学习交流平台；

优质课程服务-提供PDU积累与PMP续证服务，确保学员PMP身份终身拥有。

【师资力量】

伍学经

在金融、制造、财务与IT信息服务拥有超过25年的管理咨询与工作经验，特别针对当下面对未来组织转型、数字化、敏捷项目型组织之议题，如钻石型组织、整合性人才管理、领导力发展、未来组织绩效体系与文化设计、及企业并购与文化整合项目等有深刻研究。同时也是昆山杜克大学高管领导力项目兼职讲师，专注在项目型组织、创新与企业文化等领域。

Leo

上海交通大学项目管理客座讲师，PMP项目管理专业人士资格认证，中国质量协会六西格玛黑带，擅长把握考点与PMP考试最新趋势，不断总结PMP备考经验、PMBOK易混淆知识点。至今培训学员近3000人次，同时所讲授的PMP认证课程多次创出1 00%的通过率。

Karen

在IT信息服务、电子制造与互联网行业拥有近20年的管理咨询与工作经验。身为一位管理咨询顾问和培训讲师，Karen老师运用其资深丰富的管理经验、理性管理思维以及系统化流程工具，有效地协助企业在组织运营与发展、制度流程建设与人员能力方面的提升工作。Karen老师主要研究领域有：领导力发展，组织发展，沟通技巧，项目管理，敏捷教练，敏捷文化，产品生命周期管理等。

Simon老师

在世界50强公司有着20多年丰富的高管管理经验，曾经多次代表中国区参与商务谈判，并负责与推动全球业务在中国区成功落地。十多年的产品研发总监、企业顾问与教练经验，Simon老师长期为客户提供项目管理、自动化生产、客户关系管理、业务关系管理和成长战略等解决方案，荣获客户的一致好评。结合多年的管理实践经验，Simon老师授课风格生动、条理清晰、剖析深入、案例实用。在项目管理领域，凭借着自身的经验将PMBOK的内容进行深度转化，让PMP的学员不仅能获得深刻的实践经验，更协助学员轻松获得PMP的资格。

【教学现场】