广州专业企业内训定制课程

课程前言

当您看完以上的6个问题，您还没找到更理想的解决的方案时，这会是您的选择。上千家企业决策者鼎力推荐；行业内专业的讲师团；经市场证明具实用性的领导力及团队建设训练系统。

一家成功的企业就像一台运作良好的赚钱机器，这点你认同吗？我们常常称之为赢利模式或运作模式。

一台运作良好的机器当然要有杰出的设计师，对吗？企业决策人就是设计师，对吗？

一台运作良好的机器除了设计师外当然还要有操作这台机器的团队，对吗？

而你的团队既是这台机器的零部件又是执行者，机器很难变但是人会变。没有好的团队一切都是空谈。

课程介绍

企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训分为外部培训和内部培训，企业内训是指在企业内部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。

企业内训指定流程

企业内训需求表---确定企业内训方式---确定企业内训费用---签订内训协议---实际内训操作

越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能好的达到他们的培训和发展需要，企业内训是培训公司根据企业的需求对其自身的行业特点和发展而定的专门培训，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

名志内训课程系列

领导力与管理能力：

领导提升

中层执行力培训课程

领导科学与艺术

教练式领导力内训课程

领导力与变革管理

领导力提升与角色转变

如何打造企业执行力

领导艺术六项修炼

战略与管理模式构建

人力资源管理：

目标管理绩效操作实务

有效沟通方法与技巧

经理人压力与情绪管理

高效执行力

高效执行力创新团队管理

激情百分百体验培训

产品市场管理

市场与营销：

电话销售技巧七要素

专业销售管理培训

客户抱怨处理

销售管理培训

大客户销售技巧

大客户销售实战

如何成就的4s店总经理

客户服务：

客户投诉管理

重要客户的开发与管理

如何编制营销计划书

现代市场营销管理

海外营销

中小企业营销--营销革命

差异化营销

生产管理：

战略采购管理

5s管理问题分析与对策

采购流程管理

现代管理优化-10s管理

企业供应链管理与案例分析

采购成本控制

精益生产管理实践

现场7s管理

5s管理培训

职业素质：

目标计划管理

绩效管理目标

后危时代企业如何布局

公司法人治理及法律体系

创新思维

客户投诉处理技巧

现代企业供应链优化

财务会记管理：

企业成本控制管理

财务管理提升企业价值

财务诊断与分析

总经理财务管理

预算实务-年度预算编制

财务风险管理

全面财务预算管理

供应链与物流控制：

物流与供应管理培训

电子商务与网络营销

企业客户信息管理

企业信息化管理与经营创新

FMEA管理培训

物流采购管理内训课程

企业信息化战略与营销创新

培训环境

课程特点

、内训课程有充分的课前调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强；部分课程案例来自学员身边，非常生动、易学易懂。该形式较适合企业需要普遍提升能力类课程如管理技能、执行力、沟通能力、销售等。

第二、单天整体培训费用过万，相对派人参加公开课程是比较高的。但人均核算成本很低，不到参加公开课程人均成本的1/3！甚至更低。

第三、内训形式对企业的附加价值高，主要表现在培训中：1、结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论，解决实际问题。2、中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率。3、加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。

课程优势

（1）量身定制

员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性，如学历教育、获取资格证书等，培训学习的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程**了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。

（2）人均成本低，整体效应高

在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大大降低；即使是聘用外部培训师，由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的，而往往由企业自行确定，这样人均费用一般不会太高。反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性。

（3）安排灵活

既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业内训，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。相反，一些其它形式的培训项目在培训时间与地点上往往是不能由企业自行决定的。

（4）质量控制容易

对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，**企业内训质量相对容易一些。