广州企业咨询服务之战略规划

亚商是一家高智能的综合性管理咨询公司，具有丰富的管理知识和经验。解决企业自身无法解决的问题是我们生存的价值；为企业提供科学性、创造性、独立性、系统性、艺术性、可持续性的管理咨询服务。

【亚商提供的战略咨询服务有】

-集团战略：

·集团现实业务的市场环境、竞争格局分析

·对业务组合的协同价值进行判断

·集团业务三层面分析

·新业务、新领域拓展的战略分析

·制定集团的使命、战略目标、集团战略

·拟定集团战略计划

-企业战略（子业务战略）：

·理解集团战略与集团对子业务的战略定位

·子业务的市场环境、竞争格局分析

·制定子业务的使命、战略目标、企业战略

·拟定子业务的竞争策略

·子业务单元市场定位、产品定位、营销定位

·拟定战略执行计划

-国际市场拓展战略：

·国际企业进入中国市场分析和战略规划

·中国企业国际拓展战略规划

·世界经济组织对中国地区的专题性研究

-组织与变革管理：

·根据战略设计新的组织结构

·组织功能、岗位职责说明书

·组织权限体系

·组织实施方案与协助

-大型变革辅导：

·企业股份制改造

·上市前股份制改造

·国有企业股份制改造

·企业并购后的文化与管理整合

·管理体制、制度（包括组织、业务体系、营销、人力资源、财务等方面）整合/重建方案

·组织、业务、文化等过渡方案和逐步改善计划

·中国企业购并/整合中的特殊问题的解决建议

-治理与集团管控：

·集团管控

·理解集团战略

·理解集团业务

·明确集团对各级子业务的管控要求

·判断集团管控能力

·制定集团管控体系

·法人治理结构

·董事会组织形式

·股东大会议事规则

·董事会议事规则

·董事会各级委员会议事规则

·提出章程修订意见

·撰写法律文件

-运营绩效改善:

·业务运营绩效改善

·业务流程改善

·业务流程重组（BPR）

·业务风险防范设计

·业务运作规范化与信息化建设

·计划预算体系设计

·计划预算体系

·企业计划与预算体系设计

·预算表单、预算制度

·预算流程

-物流体系改善:

·物流体系规划

·库存管理机制设计

·物流协作机制与信息传递机制设计

·物流体系信息系统规划和辅助实施（SCM）

-成本优化:

·企业成本分析（企业有相对准确和详细的财务数据）

·成本核算体系优化

·成本优化活动辅导

-信息体系规划:

·信息化现状分析评估

·信息系统战略规划

·IT功能战略设计

·系统选型与ERP系统实施可行性评估

-人力资源管理:

·薪酬体系设计与优化

·员工薪酬调查

·社会薪酬调查

·薪酬结构优化优化

·薪酬调整实施建议

·薪酬体系（制度、文件）

·考评体系

·绩效考评体系设计（KPI考评体系）

·平衡记分卡

·高层长期激励

·期权激励机制设计

·股权激励机制设计

·其他形式的高层补充激励

·人力资源体系建设

·体系建设（制度、流程）

·招聘与人力测评

·员工发展规划

-营销管理与营销策略:

·营销战略设计或改善

·目标市场选择和市场定位

·产品线和产品规划

·渠道战略

·年度营销计划和预算

·品牌和VI系统设计及优化：尤其是对集团公司来说

·使用单一品牌还是多品牌

·标识和命名系统

·VI管理系统的组织、程序和方法

·新产品上市计划

·营销管理体系设计和优化

·营销组织：

·营销组织类型选择和调整设计

·营销部门同产/研部门的关系界定

·市场/销售/服务等营销部门及各岗位的设置和职务说明书

-销售组织：

·销售组织类型选择和调整设计

·销售部门同产/研部门的关系界定

·销售部门及各岗位的设置和职务说明书

·外地销售机构的设置和管控

-销售流程：

·研销协调和产销协调

·3个核心管理流程的设计和改善：计划和预算、财务控制、业绩考评

·销售业务流程的设计和改善

·薪酬体系设计和改善

·销售网络设计和优化

·销售网络模式设计和改善

·经销商招摹、评估、选择和培训

·分销物流体系设计和优化

-物流战略选择：

·外包还是自营

·仓库体系设计和改善

·运输体系设计和改善

-客户服务体系设计和优化:——全面客户服务体系（TCS）

·客户服务策略设计和改善

·服务宣传策略设计和改善

·服务组织设计和改善

·服务管理流程和业务流程设计和改善

·配件分销、物流体系的设计和改善

-营销软件：如CRM、销售SCM、BI、ERP等

·需求定义

·软件选型

·软件实施监理

-工业品营销：战略、组织、流程和方法

·“以客户为中心的组织（CCO）”——不同于消费品的营销模式

·大规模定制化的业务模式

·研产销配合关系和营运方式

-投融资:

·投资业务，包括公司对外投资咨询和项目投资咨询

·融资业务，包括公司融资（直接融资和间接融资），以及项目融资

-兼并收购:

·股权、资产和债权等的收购/转让/托管

·担保权和担保物的收购/转让

-重组:

·资产重组，包括资产的剥离、注入、置换等

·股权重组，包括股权置换、债转股等

·债务重组，包括债务和债权重组

·公司改制，包括有限责任公司改造、股份化改造

·公司各种类型的合并及分立和分拆

-企业上市：

·上市财务顾问

·上市可行性研究

·上市重组方案的制定及实施和协调

·上市中介机构的总协调

·具体方案的制定和实施协调

-清算：

·一般清算

·特别清算

【教学环境】

【学员风采】

【学校师资】

易江教授是位行动理论研究者，为行为经济学提供理论和实践支持。对行为经济学有开创性的研究。并从事职工非稳定性意向研究以及线职工劳动状况研究。对职工稳定与经济发展的关系有独到的研究。在自然辩证法研究98年第7期的论文：亨普尔的“行动归入”说明理论述评；日本《劳动经济情报》02年秋季版的《中国劳动组合的使命》论文；在广西大学学院学报1998年第5期论文：行动理论的哲学传统；在南方经济02年第6期论文：平等、公平、效率及其他。对行为经济学的研究产生影响。曾出访美国、英国、法国、德国、日本、澳大利亚、新加坡，并受邀在麻省理工学院、东京大学、牛津大学讲学，受到好评。同时为广州市政府撰写94、95年度广州市企业评价报告。并带领企业家到国外观摩和讲评。长期从事《经济运行与发展》、《经济行为分析》的教学和研究，深受同学们的欢迎。