上海项目组合与多项目管理实践培训班

【课程背景】

企业（ 或政府） 为了实现既定目标，往往需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和工期的要求，而且所有项目建成后才能达到组织共同的（ 商业） 目标。在这样的背景下，组织面临着更加复杂和严峻的考验：资源竞争，沟通信息量成倍增加，成本压力，商业目标的快速变化，客户对质量越来越高的要求…… 上海PMP考试

这就是多项目管理下面临的压力。多项目管理绝不是单项目管理的简单叠加，负责多项目管理的经理要站在更高的平台，用更广的视野看待项目出现问题。再不能用单项目管理的模式进行管理。这时项目集管理（Program Management）、项目组合管理（Portfolio Management），项目管理办公室（Project Management Office）等概念和管理方法应运而生。

《项目组合与多项目管理实践》针对多项目管理的特点，采用理论与案例分析相结合的授课方式，重点从以下角度帮助学员学习多项目管理的方法。

1。 在众多头绪中找到关键因素以大限度地满足项目干系人

2。 如何有效地处理多项目管理中的各种矛盾。

3。 怎样引领项目团队快速做出决策上海项目管理培训

4。 如何建立有效的沟通架构，在多项目环境中有效沟通

【招生对象】

1。 现有多项目出现问题和多项目同时实施不理想的项目经理和项目经理；

2。 项目经理、项目团队成员项目参与者

3。 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；

4。 组织中与项目相关的职能高层管理人员；

5。 希望提升自身职业能力的人员；

6。 项目负责人及组织各层次管理人员

7。 其他对项目管理和项目管理感兴趣的人员。

【教学内容】

1。 了解企业项目管理所面临的现状

2。 熟悉多项目管理的流程和重点环节

3。 通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧

4。 了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施

5。 提升多项目管理的管理能力

6。 学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标

7。 学习有效地处理和协调多项目中的矛盾

【课程特点】

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验PMP考试

使用国内外知名企业项目管理方法论，基于相关行业的案例，结合实际。

【教学环境】

【关于我们】

易卓企管，本着“专注、创新、整合、共赢、可持续发展”的经营理念，十年磨一剑，以易卓项管为核心业务平台，下设易卓项目化管理学院，集智美国项目管理协会PMI，国际项目管理协会IPMA，英国APMG标准认证机构，中国项目管理标准委员会，以及全球院校和企业界项目管理方向理论与实践专家，专业从事项目化管理应用与推广，是中国首家专业从事项目化管理应用与推广的全面解决平台。易卓企管以易卓联盟为战略支撑，全新重磅打造易卓项管成为中国具规模与权威的，集项目化管理测评、培训、咨询和出版传播四位一体的系统解决平台。

【教学优势】

依托[易卓项管]业务平台，集智易卓联盟各权威机构，广泛吸纳企业界项目管理实践专家、院校教授和政府机构人士等。着力打造在企业项目化管理应用解决与传播方面，集实践整合、研究孵化和应用推广为一体的，中国全面倡导项目化管理应用的社会组织。