上海项目管理团队建设与拓展培训班

课程背景

项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功依赖于每个项目的成功。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑任何一个问题都会导致项目失败，系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。

项目组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重项目实施和纯技术工作，更要处理好项目组团队协作与人际关系。作为对项目结果负责的个体，组织中的大多数项目经理技术出身，技术思维的特点和工作习惯为其项目的工作制造了障碍。在项目经理人的职业素质中，需要更多的团队技能、决策能力，更加灵活的人际关系技巧以及更强的对组织与个人的影响力。

本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出处理不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升项目经理的胜任力。课程将帮助学员建立起完整的项目管控与经营理念，结合对来自实际案例的讨论，使学员能够在项目经营技能上得到提升。

招生对象：

u  现有项目出现问题和项目运作不理想的项目经理和项目管理者；

u  已有经验沉淀的人员；

u  组织中与项目相关的职能管理人员；

u  希望提升自身职业能力的人员；

u  其他对项目管理和项目管理感兴趣的人员。

课程收益

u  分析行业背景和传统管理者在项目环境下的常见困惑和缺陷，根据项目的特点和组织需求，从组织复杂性、人际关系、沟通能力、决策能力、激励能力、冲突处理能力等多个维度提升项目的经理的胜任能力。

u  针对的项目和项目管理的特点，帮助项目经理及管理人员提升处理这些项目工作的管控能力，应对商业环境的竞争及挑战。

u  通过项目管理者人际技能的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在可控及有益的范围内，系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧，学习建立体系化的冲突解决机制。

课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+案例体验+互动答疑+综合案例实战

突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验

使用国内外知名行业企业项目管理方法论，基于的案例，结合实际

课程模式

u  中文教学、面授

u  分组互动

u  实战体验

u  课堂练习、互动式答疑

教学优势：

依托[易卓项管]业务平台，集智易卓联盟各权威机构，广泛吸纳企业界项目管理实践专家、院校教授和政府机构人士等。着力打造在企业项目化管理应用解决与传播方面，集实践整合、研究孵化和应用推广为一体的，中国全面倡导项目化管理应用的社会组织。

教学**：

美国项目管理协会PMI®注册教育机构，中国化项目管理培训咨询

国际授权-官方指定，上海名师联袂授课，理论实践双收益，屡创95%以上高通过率

酒店式精品课堂，商务式高标午餐，滚动开课，多个特色班级，灵活选择，学习轻松

国际标准培训教材 深挖题库，全程跟进，实时监督，高通过率

客观真实地公布PMP考试通过率，PDU免费积累

教学环境

关于我们：

易卓企管，本着“专注、创新、整合、共赢、可持续发展”的经营理念，十年磨一剑，以易卓项管为核心业务平台，下设易卓项目化管理学院，集智美国项目管理协会PMI，国际项目管理协会IPMA，英国APMG标准认证机构，中国项目管理标准委员会，以及全球院校和企业界项目管理方向理论与实践专家，专业从事项目化管理应用与推广，是中国首家专业从事项目化管理应用与推广的全面解决平台。易卓企管以易卓联盟为战略支撑，全新重磅打造易卓项管成为中国具规模与权威的，集项目化管理测评、培训、咨询和出版传播四位一体的系统解决平台。