上海项目组织PMO组建与管理培训班

课程简介：

近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目群管理与项目组合管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“项目群和项目组合管理”和构建“项目管理办公室”。PMP

两者就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目群和项目组合管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从诸多项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“多项目管理”，而承担多项目管理的一个重要组织就是企业项目管理办公室。

如果构建项目管理办公室？其成长的周期模型怎样？不同周期将面临哪些挑战？应关注哪些内容、如何应对？本课程将一一为您解答

培训对象

企业高中层、项目总监、PMO负责人、项目经理

培训收益：

了解项目群和项目组合管理基本概念与新发展；

了解项目群和项目组合管理的核心内容；

通过讲案例、故事的方式，分享项目组合和项目群管理过程及过程中常用工具与模板

理解组织级项目管理成熟度模型；

理解PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益；

理解PMO成长历程及各历程阶段注意事项；

理解项目管理办公室解决方案框架，及如何有效构建

教学**：

美国项目管理协会PMI®注册教育机构，中国化项目管理培训咨询

国际授权-官方指定，上海名师联袂授课，理论实践双收益，屡创95%以上高通过率

酒店式精品课堂，商务式高标午餐，滚动开课，多个特色班级，灵活选择，学习轻松

国际标准培训教材 深挖题库，全程跟进，实时监督，高通过率

客观真实地公布PMP考试通过率，PDU免费积累

教学环境：

关于我们：

易卓企管，本着“专注、创新、整合、共赢、可持续发展”的经营理念，十年磨一剑，以易卓项管为核心业务平台，下设易卓项目化管理学院，集智美国项目管理协会PMI，国际项目管理协会IPMA，英国APMG标准认证机构，中国项目管理标准委员会，以及全球院校和企业界项目管理方向理论与实践专家，专业从事项目化管理应用与推广，是中国首家专业从事项目化管理应用与推广的全面解决平台。易卓企管以易卓联盟为战略支撑，全新重磅打造易卓项管成为中国具规模与权威的，集项目化管理测评、培训、咨询和出版传播四位一体的系统解决平台。