上海项目全过程控制管理实践培训班

课程背景

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。 上海PMP培训

招生对象：

1、现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员

2、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

3、组织中与项目相关的职能部门人员

4、希望提升自身职业能力的人员

5、参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员

6、其他对项目管理感兴趣的人员

教学内容：

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

课程收益

1、清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；

2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；

4、能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；项目管理培训

5、理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训

6、能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量**措施和质量控制措施？

7、掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目

8、掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理   企业项目管理培训课程

9、选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素

教学优势：

依托[易卓项管]业务平台，集智易卓联盟各权威机构，广泛吸纳企业界项目管理实践专家、院校教授和政府机构人士等。着力打造在企业项目化管理应用解决与传播方面，集实践整合、研究孵化和应用推广为一体的，中国全面倡导项目化管理应用的社会组织。

教学环境：