上海项项目范围与进度控制管理培训班

课程背景

本课程侧重于项目管理的大三角约束：时间、成本和范围。通过运用项目管理基本工具，您可以制定有效的措施来编制项目进度计划并控制项目活动合理框架知识体系和有效的经验借鉴。同时通过学习还将掌握估算、预算、监控，控制，分析以及解释挣值管理技术。

课程由课堂授课和讨论组成，还有补充性的小组和个人练习以及案例研究作业，这些经典的练习为您提供模拟真实应用技能的场景。

课程对象

项目经理；项目管理办公室专业人员，希望获得经证明的项目成本和进度管理方法的项目管理专业人士。

课程目标

通过学习本课程，您可以学会：

对自己的项目创建一个正式全面的项目需求说明书

准备WBS，细化到工作包层次

使用任务持续时间和依赖关系做出项目进度计划并识别关键路径

使用不同的估算技术为项目制定项目估算

构建一个资源计划，包括职责矩阵和资源甘特图

执行项目成本/时间控制系统

建立和使用挣值项目控制过程

控制项目范围变更

教学优势

美国项目管理协会PMI，国际项目管理协会IPMA，英国APMG标准认证机构，中国项目管理标准委员会，工信部培训中心，上海市职业能力考试院，赛宝认证中心，东软集团培训中心，上海管理咨询协会，上海金融行业协会，浦江商学院，以及知名企业大学和培训中心。

企业客户代表

关于我们：

易卓企管，本着“专注、创新、整合、共赢、可持续发展”的经营理念，十年磨一剑，以易卓项管为核心业务平台，下设易卓项目化管理学院，集智美国项目管理协会PMI，国际项目管理协会IPMA，英国APMG标准认证机构，中国项目管理标准委员会，以及全球院校和企业界项目管理方向理论与实践专家，专业从事项目化管理应用与推广，是中国首家专业从事项目化管理应用与推广的全面解决平台。易卓企管以易卓联盟为战略支撑，全新重磅打造易卓项管成为中国具规模与权威的，集项目化管理测评、培训、咨询和出版传播四位一体的系统解决平台。

教学环境