上海项目管理计划编制优化培训班

招生对象;

项目管理办公室成员、项目经理、质量经理等。

课程大纲：

项目目标

明确项目目的和目标

统一项目成功的主要标准

对项目目标达成统一认识

建立个人可用时间限制和资源委托任务层次

构建项目团队结构确定成员角色和责任

建立一个有效的团队合作运营框架

项目定义

定义项目目标、目的和限制条件

确定主要可交付成果和关键成功标准

定义清晰的范围边界和完成标准

验证关键假设并确定问题

建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法

项目计划编制

统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识

制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件

利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度

检查关键路径和克服进度冲突

分析个人工作量并解决超负荷分配现象

利用预防措施和应急储备生成风险计划。

确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签

项目整合

增加范围定义的清晰度

解决角色定义模糊和范围搭配不当

加强工作结构分解工作并确定任务的属主

识别任务的逻辑关系，并定义任务接口

利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度。

解决开放的整合问题

项目优化

定义清晰目标和优先度

确认项目计划的整体性

分析和细化项目进度和资源需求

优化项目进度、范围和资源

平衡要求、优先度和风险

制定项目实施的清晰路线

教学**：

美国项目管理协会PMI®注册教育机构，中国化项目管理培训咨询

国际授权-官方指定，上海名师联袂授课，理论实践双收益，屡创95%以上高通过率

酒店式精品课堂，商务式高标午餐，滚动开课，多个特色班级，灵活选择，学习轻松

国际标准培训教材 深挖题库，全程跟进，实时监督，高通过率

客观真实地公布PMP考试通过率，PDU免费积累

教学优势：

学院优势

依托[易卓项管]业务平台，集智易卓联盟各权威机构，广泛吸纳企业界项目管理实践专家、院校教授和政府机构人士等。着力打造在企业项目化管理应用解决与传播方面，集实践整合、研究孵化和应用推广为一体的，中国全面倡导项目化管理应用的社会组织。

联盟平台优势

美国项目管理协会PMI，国际项目管理协会IPMA，英国APMG标准认证机构，中国项目管理标准委员会，工信部培训中心，上海市职业能力考试院，赛宝认证中心，东软集团培训中心，上海管理咨询协会，上海金融行业协会，浦江商学院，以及知名企业大学和培训中心。

教学环境：

部分企业客户代表：