上海项目经理能力模型建立培训班

课程背景

在当今这种项目导向型社会中，项目和项目管理已成为新的趋势和潮流。项目经理作为新型的职业经理人，是整个项目团队的灵魂，是项目完成与否的核心人物，其在项目管理中的地位越来越重要。因此，企业想要基业长青就必须重视项目经理人才的招聘、选拔和培养。那如何才能有效地招聘到合适的、培养出合格项目经理并对其进行分级管理和有效激励成为一个需要从战略层面来思考的问题。

经过众多的理论和企业实践经验证实，企业必须建立一个长效的、有生命力且能运用于实践的项目管理者标准体系，而引进项目经理能力素质模型是实现这一目标的佳途径。项目经理能力素质模型的构建将有助于企业为项目经理的配置、招聘、薪酬、考核、培训、晋升以及职业生涯规划等提供支持，并通过在企业的管理实践应用，为企业解决实际问题，创造效益。

培训对象：

项目经理、项目团队成员

项目工程师、设计工程师

项目负责人、项目群经理

运营经理、职能经理、研发经理

IT从业人员、市场总监

教学内容：

为项目经理的配置、招聘、薪酬、考核、培训、晋升以及职业生涯规划等提供支持，并通过在企业的管理实践应用，为企业解决实际问题

培训目标：

对于项目型企业来说，项目经理能力素质模型构建的价值主要在于：

①推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化的有效推进器；

②有利于企业进行人力资源盘点，明晰目前项目经理能力储备与未来要求之间的差距；

③建立一套标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建作出贡献的项目经理；

④可以更加有效地组合人才，以实现企业的项目目标；

⑤便于企业集中优势资源用于急需或对经营影响重大的能力培训和发展；  企业项目管理培训

⑥建立能力发展阶梯；可以更有效地进行项目经理职业发展路径的规划。

⑦同时，能力素质模型还为项目经理指明了努力的方向，使项目经理明白他们的做事方法与他们的做事内容同样重要；鼓励针对个人的技能增长进行激励，可以帮助项目经理更好地提高个人绩效；了解并实践与企业经营战略相一致的人力资源管理体系。

教学环境：

部分企业客户代表：

关于我们：

易卓企管，本着“专注、创新、整合、共赢、可持续发展”的经营理念，十年磨一剑，以易卓项管为核心业务平台，下设易卓项目化管理学院，集智美国项目管理协会PMI，国际项目管理协会IPMA，英国APMG标准认证机构，中国项目管理标准委员会，以及全球院校和企业界项目管理方向理论与实践专家，专业从事项目化管理应用与推广，是中国首家专业从事项目化管理应用与推广的全面解决平台。易卓企管以易卓联盟为战略支撑，全新重磅打造易卓项管成为中国具规模与权威的，集项目化管理测评、培训、咨询和出版传播四位一体的系统解决平台。