上海项目管理核心工具图表模版运用培训班

【课程介绍】

工欲善其事，必先利其器！掌握项目管理技能，必须掌握其核心工具图表应用。成功项目管理，离不开熟练的工具应用。即便是日常广州的项目化应用也必须借助边界工具技术。

【课程目标】

1、清晰项目独特性与常见问题

2、明确项目管控工具技术体系

3、掌握项目管控系统工具手段

4、实现从理论到工具应用落地

5、提升项目管理核心技能

【课程内容】

1、项目管理独特性与问题分析

2、项目启动阶段

核心工具图表项目立项申请与启动会图表组建项目团队相关结构图表策划和制作任务书工具图表

3、项目计划阶段

工具图表模版工作分解结构

项目责任矩阵活动排序

资源工期成本核算

项目进度风险沟通管理图表

4、项目实时监控阶段

工具图表沟通监控变更管理图表

5、项目收尾阶段

工具图表模版项目评估

验收总结文件归档

梳理总结项目管控图表模版

【教学环境】

【课程亮点】

1、课时紧凑浓缩

2、工具图表精华甄选

3、模版简略易用

4、全程小组操练

5、案例模拟落地应用

6、即学即用

【学院优势】

依托[易卓项管]业务平台，集智易卓联盟各权威机构，广泛吸纳企业界项目管理实践专家、院校教授和政府机构人士等。着力打造在企业项目化管理应用解决与传播方面，集实践整合、研究孵化和应用推广为一体的，中国全面倡导项目化管理应用的社会组织。

【教学**】

美国项目管理协会PMI®注册教育机构，中国化项目管理培训咨询

国际授权-官方指定，上海名师联袂授课，理论实践双收益，屡创95%以上高通过率

酒店式精品课堂，商务式高标午餐，滚动开课，多个特色班级，灵活选择，学习轻松

国际标准培训教材 深挖题库，全程跟进，实时监督，高通过率

客观真实地公布PMP考试通过率，PDU免费积累

【学校简介】

易卓企管，本着“专注、创新、整合、共赢、可持续发展”的经营理念，十年磨一剑，以易卓项管为核心业务平台，下设易卓项目化管理学院，集智美国项目管理协会PMI，国际项目管理协会IPMA，英国APMG标准认证机构，中国项目管理标准委员会，以及全球院校和企业界项目管理方向理论与实践专家，专业从事项目化管理应用与推广，是中国首家专业从事项目化管理应用与推广的全面解决平台。易卓企管以易卓联盟为战略支撑，全新重磅打造易卓项管成为中国具规模与权威的，集项目化管理测评、培训、咨询和出版传播四位一体的系统解决平台。