上海高效运作项目管理办公室PMO培训班

【课程介绍】

谁负责项目排序与资源冲突平衡协调？项目运作方式不同，谁负责统一管理工具、模版及流程？谁负责多项目目标一致并符合公司战略要求？谁负责项目管理者持续发展培训设定？谁负责监控多项目情况并确保正常？谁应负责项目绩效的考核？

【课程内容】

1、组织项目管理成熟度模型

2、项目与项目管理办公室PMO

3、PMO位置层级与其职能

4、PMO干系人与对项目支持

5、PMO在项目选择阶段职责

6、PMO多项目资源配置职责

7、PMO在启动计划阶段职责

8、PMO在实施监控阶段职责

9、PMO在收尾和评价阶段职责

10、PMO在项目绩效方面职责

11、PMO在人才培养方面职责

12、PMO对危机项目的整改

13、PMO对员工绩效考核职责

14、PMO对完善管理体系建设职责

【课程亮点】

1、高端主题，专业性强

2、结构清晰，紧贴项目运维

3、小组式学习并研讨

4、化繁为简，系统应用

【教学环境】

【课程目标】

1、清晰PMO对项目组织重要性

2、了解PMO层级与组织结构

3、熟悉PMO职能与职责权限

4、掌握与完善PMO组建于管理

5、清晰PMO运作管理全过程

6、清晰PMO对项目绩效考核

【关于易卓】

易卓企管，本着“专注、创新、整合、共赢、可持续发展”的经营理念，十年磨一剑，以易卓项管为核心业务平台，下设易卓项目化管理学院，集智美国项目管理协会PMI，国际项目管理协会IPMA，英国APMG标准认证机构，中国项目管理标准委员会，以及全球院校和企业界项目管理方向理论与实践专家，专业从事项目化管理应用与推广，是中国首家专业从事项目化管理应用与推广的全面解决平台。易卓企管以易卓联盟为战略支撑，全新重磅打造易卓项管成为中国具规模与权威的，集项目化管理测评、培训、咨询和出版传播四位一体的系统解决平台。

【学院优势】

依托[易卓项管]业务平台，集智易卓联盟各权威机构，广泛吸纳企业界项目管理实践专家、院校教授和政府机构人士等。着力打造在企业项目化管理应用解决与传播方面，集实践整合、研究孵化和应用推广为一体的，中国全面倡导项目化管理应用的社会组织。