上海项目全过程管理应用实践课程

【专业介绍】

项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。为此，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。所以项目控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态作用过程。

在项目监控过程中，项目监察人员对出现问题、出现未确定性、存在风险或者不正常的项目管理活动和项目组织进行强制性约束和处置的行为，叫做项目的控制。

【教学安排】

启动项目

# 如何进行项目启动工作

组建项目团队，破冰案例

选择项目工作事项案例

定义项目团队成员角色与职责

项目需求分析导入

完成项目任务书/章程 – 演示、讲解、练习、围观、点评

项目前期常见问题解析及讨论

规划项目

# 如何执行项目计划和资源调配

计划的知识及范畴

计划的路径图——讲解、模板介绍、演练、点评：

项目需求分析*形成方案

工作分解结构WBS应用

责任分配、OBS、RAM、重点工作任务书

项目管理工作网络图

关键路径、形成甘特图

制定进度计划

*关键链

资源及成本估算

项目干系人分析

项目中的沟通与会议计划

项目计划交付物的简版、常用版、完整版

执行监控项目

# 如何**项目执行与有效监控

推动项目执行的管理知识

项目监控工作模式分析

如何区分质量的规划、**、控制

项目风险管理流程与实践

区分阶段、里程碑、成果、工作的监控方法

讲解、模板介绍、演练、点评：

如何召开项目据执行动员会议

项目变更管理分析

项目风险登记册讲解与练习

如何通过项目绩效报告推动项目达成目标

项目管理中挣值的分析方法及应用

结束项目

# 如何顺利进行项目收尾或关闭

项目收尾的知识及工作范畴

如何顺利进行项目收尾

如何召开项目完工会

如何进行项目总结及结项

课程梳理总结

回顾要点-梳理流程-总结分享

【客户案例】

易卓项管品牌课程〈项目全过程控制管理实践模拟〉登陆知名通信设备运营商。连续数日的核心精华的基础铺垫+全程的案例实践模拟演练，系统演绎了一场精彩的项目管理应用技能浓缩提升之旅。赢得客户好评……

【学校优势】

本着"专注、创新、整合、共赢、可持续发展"的公司理念，十年磨一剑，以[易卓项管]为核心业务平台，下设易卓项目化管理学院，集智美国项目管理协会PMI，国际项目管理协会IPMA，英国APMG标准认证机构，中国项目管理标准委员会，以及全球院校和企业界项目管理方向理论与实践专家，专业从事项目化管理应用与推广，是中国首家专业从事项目化管理应用与推广的全面解决平台。