上海项目管理体系核心基础应用实践课程

【课程目标】

通过科学系统的项目管理针对性培训学习，使其掌握项目管理技术在规模、进度、成本、质量和效益间取得平衡的有效方法，以适应企业在转型升级、快速发展过程中，员工如何通过团队合作与资源配合，在规定时限内和现有资源条件下，保质保量高效的达到预期目标，以提升其工作能力与绩效。

【学员受益】

本课程结束时，学员将能够：

* 清晰项目管理在工作中的应用 / 熟悉项目管理体系架构与精华

/ 了解项目成败要素与组织与环境

* 清晰项目团队角色与职责 / 系统夯实项目管理体系模块基础

/ 加强系统性思维全局观

* 清晰项目运作基本阶段与过程 / 了解项目变更与风险应对规则

n 使学员可以更加系统全面的应用跟踪项目管理体系；

n 使学员可以系统的掌握项目管理工作全局观，构建项目管理工作系统能力架构；

n 使学员综合提升项目管理系统思维和项目各管理模块应用基础；

【内容纲要】

第1章：项目管理体系概论

1.1 项目管理体系与《PMBOK》标准

1.2 什么是项目

1.3 什么是项目管理

1.4 项目/项目集/项目组合管理

1.5 项目管理、运营管理和组织战略

1.6 商业价值

1.7 项目经理的角色

1.8 项目管理知识体系

第2章：项目组织与生命周期

2.1 组织对项目管理的影响

2.1 项目干系人与治理

2.3 项目团队

2.3 项目生命周期

第3章：项目管理过程组

3.1 项目管理过程的作用

3.2 项目管理过程组

3.3 项目信息

3.4知识领域的作用

第4章：项目整合管理（简略）

第5章：项目范围管理（行业案例穿插）

5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建工作分解结构WBS

5.5 确认范围

5.6 控制范围

第6章：项目时间管理（行业案例穿插）

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动资源

6.5 估算活动持续时间

6.6 制定进度计划

6.7 控制进度

第7章：项目成本管理（行业案例穿插）

7.1 规划成本管理

7.2 估算成本

7.2 制定预算

7.3 控制成本

第8章：项目质量管理（行业案例穿插）

8.1 规划质量管理

8.2 实施质量**

8.3 控制质量

第9章：项目人力资源管理（行业案例穿插）

9.1 规划人力资源管理

9.2 组建项目团队

9.3 建设项目团队

9.4 管理项目团队

第10章：项目沟通管理（行业案例穿插）

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 控制沟通

第11章：项目风险管理（行业案例穿插）

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

11.6 监控风险

第12章：项目采购管理（行业案例穿插）

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 控制采购

12.4 结束采购

第13章：项目干系人管理（行业案例穿插）

13.1 识别干系人

13.2 规划干系人管理

13.3 管理干系人参与

13.4 控制干系人参与

#课程总结：回顾要点-梳理流程-总结分享

【部分客户】

易卓项管工具课程〈项目管理核心工具模板应用实践〉当选某大型IT企业PMP后期提升必修课。图为该企业项目经理们认真研讨和发言的场景。工欲善其事，必先利其器，项目管理者必备利器-工具模板应用。

【学校简介】

上海易卓企业管理有限公司[易卓企管]，系美国项目管理协会PMI注册教育机构，中国项目化管理培训咨询。

本着"专注、创新、整合、共赢、可持续发展"的公司理念，十年磨一剑，以[易卓项管]为核心业务平台，下设易卓项目化管理学院，集智美国项目管理协会PMI，国际项目管理协会IPMA，英国APMG标准认证机构，中国项目管理标准委员会，以及全球院校和企业界项目管理方向理论与实践专家，专业从事项目化管理应用与推广，是中国首家专业从事项目化管理应用与推广的全面解决平台。