北京国际项目集经理PgMP认证培训课程

【课程介绍】

项目集管理是国际企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。

【招生对象】

①政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的管理层、大项目经理、项目群总经理、项目经理；

②各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；

③获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

【经验要求】

高中毕业

项目管理经验要求：少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验

项目集管理经验要求：少七年（10500）小时不重叠的项目集管理经验

大学本科或以上

项目管理经验要求：少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验

项目集管理经验要求：少四年（6000）小时不重叠的项目集管理经验

项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

配套服务：

项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务，确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。

【课程内容】

一、学习模块

美国项目集管理标准SPM解读培训

精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)(SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容)

二、认证模块

1、PgMP认证PanelReview评估指导培训

培训指导PgMP认证学员如何顺利通过步PanelReview评估

2、PgMP笔试模考与讲解(一)

全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试。(教材，全球)

3、PgMP笔试辅导与研讨(1)

4、PgMP笔试模考与讲解（二）

5、参加PgMP笔试

三、实战模块

国际项目集管理标准体系与实战应用培训

整合全球各大项目集(群)管理体系及中国项目集管理实践而开发，案例式辅导学员掌握项目集群管理实战(国际与国内项目集管理专家团队研发)

【课程收获】

掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。

获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。

获得PgMP俱乐部会员资格，结交项目管理人脉，扩大交流面。

【师资介绍】

林勇

项目管理者联盟顾问，项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任

林勇老师在大型国企单位经理职务，具有超过二十年项目管理实践经验，主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识，发表近30篇论文并出版多本专著。

林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，同时是国内位项目组合管理专家PfMP证书获得者，目前也是国内首位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。

靳朝阳

项目管理者联盟顾问，项目集管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家

靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务，在电气工程领域拥有超过20年的从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

【教学风采】

【关于学校】

项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。

项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。