北京EPC总承包项目管理实践培训课程

【课程前言】

我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。

EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。

本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。

【学员收益】

通过2天的培训，学员将会更好的了解：

1.交钥匙总承包项目的特点

2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

3.总承包合同管理与经营实务

【课程对象】

EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队

注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU

【课程内容】

EPC交钥匙施工总承包基本特点

1）工程总承包的分类及特点

2）EPC发展历程

3）分析业主为何采用EPC发包模式

4）我国建设项目管理体制的发展

5）我国EPC问题及特点

6）EPC的突出优势

EPC项目建设流程及职责分工

1）详解建设流程

2）EPC项目参见方职责分工

3）分析业主为何采用EPC发包模式

EPC项目投标及合同谈判

1）EPC的合同类型

2）业主选择EPC承包商的原则

3）业主选择EPC承包商的方式

4）选择EPC承包商的过程

5）EPC承包商的评价因素和标准

EPC承包商合同

1）国际EPC合同概述

2）国际EPC合同协议书

3）业主义务

4）EPC承包商的义务

EPC工程设计管理

1）EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

2）EPC承包商内部设计控制

EPC承包商合同及采购与分包管理

1）采购管理概述

2）EPC合同中的采购管理规定

3）EPC合同中的采购规划

4）EPC合同中的分包管理规定

5）EPC合同中的分包商的选择

6）分包合同发包及管理

EPC合同的风险

1)    业主的风险

2)    EPC承包商的风险

3)    EPC项目的保险运用

工程项目管理通用知识

1)    工程项目管理宏观视角

2)    工程项目进度管理

3)    工程项目造价管理

4)    工程项目采购管理

EPC项目管理情景模拟演练

十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。

1．工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟

2．工程监理的发包、监管的场景模拟

3．EPC项目风险分担场景模拟

4．EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟

5．大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟

6．大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟

7．造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟

8．项目采购与设计配合的场景模拟

9．项目施工与设计配合的场景模拟

10．EPC项目人力资源管理的场景模拟

【讲师介绍】

靳朝阳 项目管理者联盟顾问

靳朝阳先生拥有电气工程学士及人大MBA硕士学位，电气工程师职称，94年起进入电气工程行业，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历，熟练使用英语、日语。从业经历20年，从初级技术工程师转变为项目经理，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电，以及核电风电等新能源各领域，熟悉国内外电气行业规范及运作模式，对电气工程项目管理有深入的认识。

现任法国阿尔斯通发电业务经理，负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目，同时这也是整个东南亚和第二台1000MW电厂项目，项目总金额12亿人民币，从2011年起总体EPC项目周期7年。在整体项目管理实践过程中，逐步引入项目集管理理念和方法到实际管理中去，通过对战略、干系人争取及治理结构的调整变化，使得整体项目的整体管理和收益都有了高度提升。

【关于我们】

管理培训方面的优势集中在：

1、项目管理者联盟是国内知名的项目管理会员组织与项目管理网站，培训与人才服务商。

2、联盟有完善的项目管理课程体系，且以项目管理实战培训为其特色。培训课程不仅仅注重项目经理硬技能的培训，更注重项目经理在团队建设与沟通，客户需求与关系管理，企业内部项目管理环境应对，跨部门协调等方面的软技能的提升(softskills)。

3、联盟有规范的培训服务流程及体系，注重培训需求的挖掘与培训课程内容的针对性设计，以培训效果佳化为努力目标。

4、联盟有丰富的项目管理专家与顾问队伍。既有来自如IBM，HP，华为等知名大企业的项目管理总监和一线项目经理，也有来自国内清华，北大等高校的项目管理教授。