上海NPDP培训班

【介绍】

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识 体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该知识体系包括新产品战略，产品组合管理，新产品开发流程，产品生命周期管理，工具与测评，市场研究，团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。

【招生对象】

1. 希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理

2. 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人

3. 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

4. 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员

5. 已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

【课程内容】

一、新产品开发战略

1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色

1.2什么是战略

1.3明确组织方向

1.4经营战略和公司战略

1.5创新战略

1.6支撑整体创新战略的战略

二、产品组合管理 2.1什么是产品组合

2.2产品组合和产品战略的关系

2.3新产品开发选择

2.4什么是平衡组合

2.5资源配置

三、新产品开发流程

3.1产品开发：一个“风险与回报”的过程

3.2几个产品开发流程

3.3产品开发流程模型的对比与总结

3.4产品开发流程的治理

3.5产品创新章程

四、产品开发的文化组织与团队

4.1文化和氛围对创新的重要性

4.2产品开发中的管理角色

4.3团队、角色和责任

4.4跨职能团队和矩阵结构

五、产品开发工具与度量

5.1创意工具

5.2可行性分析

5.3财务分析

5.4产品概念和设计规格

5.5产品设计工具

5.6项目管理

5.7风险管理

5.8产品开发中的绩效度量

六、产品开发市场研究

6.1产品市场研究简介

6.2一级与次级市场研究

6.3定性与定量方法

6.4市场研究工具

6.5多变量分析与多变量方法

6.6其他重要的市场研究工具

6.7在新产品流程特定阶段的市场研究

6.8产品开发中的市场研究情景

七、产品生命周期管理

7.1产品生命周期管理

7.2可持续发展的产品创新

【证书价值】

1、对于个人：

（1）精通新产品开发的原理

（2）提升工作表现

（3）增大职业提升的机会

（4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度

（5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群

2、对于管理者：

（1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力，以至于可以把他安排到前沿者的位置

（2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣3
对于组织：

（1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域

（2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益

（3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证

【知识点分布】

考试时间为3.5小时，200道单选题，中英文对照，答对75%（150题）

【培训费用】

NPDP培训费 RMB6,800元/人 含培训资料，不含午餐，PMP获得40PDU

NPDP考试费 RMB3,200元/人 考生直接在线缴给考试机构

【教材清单】

1.产品经理认证（NPDP）知识体系指南

2.培训讲义

3.习题/模拟卷

【讲师介绍】

陈老师：PMP、NPDP、经济管理博士1.主要经历

（1）NPDP认证讲师

（2）PDMA会员

（3）神州长城通信发展科技有限公司VP，分管销售

（4）路易斯体育产品部，产品经理

（5）2006 年开始讲授产品管理课程，10多年的咨询和培训经历，积累了丰富的案例、数据和模型2.主讲课程

《NPDP产品经理国际资格认证考前培训》

《成功的产品经理与产品管理》

《互联网产品经理与管理》

《金融服务产品管理与创新》

《金融服务产品推广与营销策略》

《产品战略与创新》

《市场管理与产品规划》

《产品组合与项目集管理》

《产品生命周期管理与推广策略》

《产品研发流程管理》

《产品研发项目管理》

《产品管理工具与方法》

《产品管理团队与文化》

《产品管理绩效考核与管理》

《产品管理问题分析与解决策略》

《高效谈判策略与影响力提升》

《跨部门产品团队沟通技巧》3.培训经历

多年担任领导职务，积累了丰富的产品管理实战经验。曾为40多家机构组织实施了产品管理培训和体系建设的咨询，经企业应用后，均取得良好效果和效益。 部分客户有： 金融行业：工行总行、工行广州营业部、交行总行、农行江西分行……

IT家电行业：Google、LG、腾讯、UT斯达康、万方数据、海信空调、康佳电子、长虹电器、新飞电器、美的空调、福建电信……

其他行业：长城华冠、嘉日股份、金升阳电子……

【企业培训特色】

1、昂立教育的企业培训采用的教学模式为国际标准的计算机互动模式，全程上机实战型教学.采用的教材为对应厂商的标准教材并改良。

2、企业级IT类课件储备达到300项以上，完备的课件可提供客户任何种类培训的需要。

3、培训讲师是专职认证讲师,具有丰富的实际管理和操作经验。

4、整个培训以实践为主,精简易学,为企业在职人员量身定做。

5、培训方式灵活多变,企业定制团体培训或参加公开课程皆可。可根据客户的任何需求来定制课程，团体培训2人起。

6、实体培训中心，培训环境舒适优越，地理位置便捷，教学设备一应俱全。

7、提供售前售后服务，优惠合理的价格。

【学员风采】

【昂立介绍】

上海昂立教育培训有限公司秉持上海交通大学“自强首在储才，储才必先兴学”的信念，恪守严谨务实的学风，以培养高质量实用技术人才为宗旨，坚持 “以学习者为中心”的理念，致力于为学习者提供标准化、高品质的个性化教育服务，以提升他们的个人竞争能力。经过十余年的发展，上海交通大学昂立教育已成为全国上海知名的教育品牌，取得辉煌的成绩，为社会培养出了大量的人才。目前是上海具规模、课程体系完善、师资力量强、管理先进的教育品牌。

交大昂立教育的标准化服务体系和学习内容通过实战驱动教学，对学习者进行个性化评测与诊断、个性化学习内容和资源的“配送”、个性化的反馈跟踪和个性化的互动指导，为学习者创设了一个完全适合其自身特点的个性化学习环境，大限度地挖掘和激发学习者个人的学习潜能，让学习者体验高效的成功学习。

交大昂立教育真正把传统教育资源、商业企业技术资源与个体教育需求整合在一起来创造教育价值，开创业界先河，继承母校上海交通大学百年学府深厚的办学传统，奋发图强的发展历程，乘风扬帆，朝着“综合性、研究型、国际化”的世界目标奋进。

【董事长寄语】

＂昂立＂始于1984年上海交通大学成立的个大学生勤工助学科技中心，三十年来，演绎出了以教育培训驰名的＂昂立教育Only Education＂，如今＂昂立＂的品牌已经家喻户晓。

依托高校的优质师资，不断开拓创新教育产品，以满足日益增长的社会教育需求，这是昂立教育的办学宗旨。用好、用足国际优质教育资源，创造国际化、高品质的教育条件，成就昂立学子的梦想，就是我们的愿望。