广州新QC七大手法实战培训班（5天）

培训对象：

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。

课程目标：

◆通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。

◆学员通过QC七大手法的学习，能有效进行数据分析。

◆通过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。

课程大纲

1、QC推进历史及现状

2、QC推进步骤

3、QC工具运用（新）

QC Tool 1-亲和图

QC Tool 2-树图

QC Tool 3-关联图

QC Tool 4-过程决策图

QC Tool 5-箭条图

QC Tool 6-矩阵图

QC Tool 7-流程图

4、QC项目评审

培训时间及地点

12课时，共2天，见开班计划

收费标准

公开课：1980元/人，含培训费、教材费、税费，学员食宿自理。

内训：10000元/2天，含培训费、教材费、税费，老师交通食宿由企业负责安排并承担费用。

名师风采

张来恩

注册服务认证审核员/北京联合智业认证技术专家/六西格玛黑带

【精通管理课程】中国式精益化管理变革体系（三九控制法）、九大循环稽核、稽核控制管理体系、精益生产控制标准化体系、精益 6S 管理、生产计划及物料管制（PMC）、成本控制管理体系等、质量五大核心工具、VDA6.3&6.5、QC七大手法；

教学场景

机构简介

广州方普企业管理顾问有限公司（以下简称方普管理顾问）是一家致力于大中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司，主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系（认证、咨询、培训）服务。

方普管理顾问拥有各行业领域众多专家及专业课程顾问团队，已向8200多人提供了专业的培训服务，同时为680 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。

同时，方普管理拥有国内的顾问师和培训师，他们大多具备在大中型企业，特别是欧、美、日、台、港资企任职经历，对各行业的管理实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持“服务即增值”的服务理念，在打造高效的体系的同时，也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的专业建议。

方普管理顾问一直致力于提供超越客户和企业期望的卓越服务。我们拥有透明合理的服务流程，是帮助您追求持续发展、改进目标的佳合作伙伴。