德商智慧赋能企业总裁管理研修课程

你是否有这样的疑问

为什么同样的项目，不同的人操盘会有不同的结果?
为什么同样的行业环境，总有人能破局重生，而更多的人举步维艰?

企业的问题，根子在“人”，“德商”是解决人的问题的关键钥匙

战略完美，执行稀碎？制度健全，形同虚设？问题不在市场和员工，而在驾驭‘人心’的智慧。
中小企业成败的密码，不在风口和资本，而在老板的‘德商’它是凝聚人心、点石成金的‘杠杆’！
一切事在‘人’为。老板的‘德商’，决定了企业能聚拢什么样的人，能激发什么样的’为’。
产品可以模仿,模式可以复制，唯独由老板‘德商’塑造的团队心智与组织灵魂，是不可复制的护城河。
德商，不是虚无的道德说教，而是实打实的'人心生产力’！它直接转化为：更低的沟通成本、更高的执行效率、更强的团队凝聚力、更稳的客户信任度。

不懂‘人，何以驭‘众’？不修‘德商’，何以成‘总裁’？

01.了解东方文化对商业经营价值
02.掌握商道领导必备的5种思维
03.明确商业经营的4个基本元素
04.能够阐述商圣经商的5个哲学
05.提升领导艺术，塑造非职权影响
06.掌握激励理论，激发团队内驱力
07.精通人才战略，掌握人才四部曲

内容系统权威
十年打磨，浓缩东西方商业精髓，内容系统全面；

案例视频经典
课堂素材有理有据，东西方文化巧妙融合；

讲师实战专家
凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作系统；

教学科学规范
逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。

总裁、老板、创业者及中高层管理者

一、决定人成功的关键？认知突破

三种认知环境
两种思维模式
商业的三种人
成长型思维的四大路径
商道领导必备的5种思维

二、如何透视商业的本质？商业本质

商业经营的四个基本元素
商业的本质3个关键
商圣范蠡的经商之道
商业的四大财神之应用
红顶商人胡雪岩的经商之道

三、如何塑造非职权影响？领导艺术

道家启示-领导修为四层境界
孙子兵法-为将“五德”
领导力即“影响力”
柔性领导之氛围营造
商道领导成长的五个阶段
四种领导风格运用和转换

四、如何做到知人善任?人才战略

人才战略之-: 广收
人才战略之二:慎用
人才战略之三:勤教
人才战略之四: 严绳

五、如何提升说服应变能力?谈判商谋

影响谈判的六大因素
谈判沟通过程图
谈判中的倾听艺术
鬼谷子谈判-提防五种病态
鬼谷子谈判九种艺术
谈判心理动作解析

六、如何激发团队内驱力?团队激发

高绩效团队五个基本要素
高绩效团队建设五个阶段及管理方法
团队激发之激励机制
团队激发之辅导机制
韩非子团队领导七术

冯龙

♦华睿正德企业管理咨询有限公司首席导师

♦曾任：大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长

♦曾任：方太集团西安分公司高级培训顾问

♦曾任：万家乐西安公司副总经理

♦曾任：华易科技有限公司执行董事

♦领导力实战训练专家

♦国家一级人力资源管理师

♦西安交通大学特邀讲师

♦西北大学MBA特聘讲师

♦曾受邀在埃塞俄比亚、科特迪瓦等国家授课(出国讲课)

战略洞察类工具
落地工具一破局竞争分析法
落地工具二：宏观战略六维罗盘

目标执行类工具
落地工具三：目标解码追踪系统
落地工具：团队心域潜能认知开发模型
落地工具五：战略执行结果棱镜工具

人效薪酬类工具
落地工具六：人效跃升·指标黄金公式体系
落地工具七：宽带薪酬能级设计345模型

文化增长类工具
落地工具八：文化燎原执行五个一图谱
落地工具九：第二曲线·核心优势五维扩张引擎

团队客户类工具
落地工具十：三维励动·团队赋能训练工具库
落地工具十一：情景化反馈智慧魔方
落地工具十二：客户关系动态追踪星图

课程时长：三天两晚

课程费用：活动价980元/人   课程原价3980元/人

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