广州组织执行力培训班
【适合对象】
董事长、总裁、总经理、决策层高管。
【主讲名师】
连云尧,4分理论6分实践的实战型培训专家,杭州学习力研究所副所长,浙大教师; 北大、清华客座教授,《名家论坛》、央广经济之声主讲专家。第八届浙江省经营管理大师,10年国企、外企、全国民企500强总经理。
【课程特点】
哲理非常深刻 观点相当新锐
案例十分鲜活 方法极其实用
于笑声中感悟哲理 于案例中提炼方法
【课程背景】
为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果不同? 为什么多一个环节多一份打折?为什么应该自行解决的问题总是要找上司?为什么问题老是出在边际?为什么重复性错误不断?为什么大事往往坏在细节上?为什么制度订一套口头说一套行动又一套?为什么管理就是难以升级?为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理?问题出在管理者的执行力!为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力? 问题出在没有实施方案!策略思路同质化执行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行;并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程调查了大量的企业,是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。其特点是:关注现实问题 侧重操作层面 兼蓄思想方法。
【课程大纲】
执行力总论
节 执行力导论
1. 典型案例及其思考 2. 当前企业的现实
第二节 执行力低下的主要表现
1. 执行力低下的种种表现
2. 执行力提升的基础工作
第三节 执行力的重要性
1. 从两大工作范畴看执行力
2. 从资源分配看执行力
3. 从竞争力的高度看执行力
4. 典型企业家对执行力
第四节 执行力的定义特征与执行要义
第五节 如何打造执行力
1. 树立两个理念、革除五大陋习
2. 界定主体职责、完善三个流程
执行力各论
节 服从力 计划力 配置力
第二节 教导力 沟通力
第三节 激励力 监控力
第四节 应变力 纠防力 行动力
◆课后行动建议