广州教练型营销经理技术培训班
【适合对象】
营销副总、市场总监、销售总监、大区经理。
【名师档案】
卞维林,南京大学研究生,清华大学MBA,深圳市卓越成长管理顾问有限公司执行董事、首席讲师。曾任某国际化公司华南区总经理、中国区方案营销经理。十二年的一线销售经验,七年销售团队管理经理。成功地为中国电信、中国银行、中兴通讯、银河科技、长征电器、泰豪科技、达实智能、世纪人通讯等企业提供营销管理类培训,在销售团队职业化培训、销售团队管理、漏斗法潜在客户管理、方案营销、高效沟通、全员营销等领域具有丰富的实战积累和培训经验。
【培训特点】
全面:方法、行动与心态训练相结合,以支持学员能够快速将所学用于实践。
实战:方法工具化。将方法落实到工具,让学员通过简单实用的方式迅速将所学投入使用。
系统性:《狼型赢销》是一套系列化的营销人员职业化技能、素质提升和营销团队管理的训练课程,每门课自成体系。各门课相互配合,全套课程则全方位提升销售人员的知识结构、销售技能和销售团队管理思维。
【课程精要】
模块一:职业经理行为基础
国内大多数企业的经理是从一线的员工中提拔上来的,如何从一个的“士兵”迅速成为一个可以培养出很多士兵的“将军”却不是一件容易的事……
1、 重新认识团队
2、狼型团队特质-竞争形势下的生存之道
3、经理是什么?
4、职业经理的角色定位
5、适应不同人格类型的员工
6、卓越经理行为测试及分析
模块二:职业经理行为--打造高协作团队
头狼是员工的灵魂,头狼对团队的理解直接影响其日常的管理行为……
1 打造高协作团队四要素(TEAM原则)
模块三:职业经理行为--打造高执行力团队
营销团队是一个复杂的群体,如何有效地管理这个团队?作为一个团队的灵魂,经理几乎直接影响到团队的成败,职业化的团队还需要职业化的经理管理……
1、 正确认识“经理”行为
2、卓越经理的三件工具
模块四:教练技术在管理中的运用
衡量一个经理是否出色,在于他如何激发出整个团队的大能量,并帮助他们每个人达到自己的成果;教练技术就是一种可以帮助经理们提高属下员工能力的有效方法……
1、 为什么要教练
2、教练技术
3、运用教练技术管理营销团队
4、培训小结