《销售预算编制实务技巧》在线课程

课程介绍

销售收入预算作为企业全面预算的起点，是企业获取经营收益的主要来源，因此销售收入预算的相对准确性对企业来说相当重要，但企业在编制销售预算时往往会碰到诸多难点。下一年度销售目标如何确定？销售预测时要考虑哪些因素？哪个因素对销售影响比较大？销售预算表格、模型如何格式化？财务在销售预算过程中扮演何种角色？销售预算执行过程出现偏差了怎么办？

铂略财务培训举办的本次课程将从销售预算编制的原则、步骤、实务操作技巧以及后续的分析修正多个维度全方位带财务管理者认识销售预算的编制方法。

授课对象

财务经理/财务主管

流程

15:00 课程开始

15:05 销售预算编制实务技巧

销售预算编制的原则

本节主要为学员展示在销售预算编制时需要遵循的原则，帮助学员在编制工作中找到正确的方向。

销售预算编制的关键步骤和方法

销售预算编制的关键步骤有哪些？预算编制的前期又要做些什么准备工作？本节针对销售预算编制中的关键步骤进行梳理，为预算工作打下扎实基础。

销售预算编制的实务操作技巧

财务部在销售预算的编制过程中的作用是什么？主流的编制预算的方法有哪些？本节结合某日资公司销售预算案例分析，向学员介绍了三种预算编制的方法，并着重演示了运用目标利润法编制预算的技巧。

-财务部在销售预算编制过程中的作用

-编制方法之目标利润法

-编制方法之市场占有率或增长率法

-编制方法之定性分析法

销售预算的后续分析修正

预算编制既要对编制过程进行协调和管理，销售预算编制完成后，在实际执行过程中也要定期的进行分析和修正，本节通过实际案例分析，生动的向学员讲解了如何运用滚动预算进行分析和修正，**公司预算的顺利达成。

16:00 课程结束

铂略活动风采

参加此次课程您将获得

高屋建瓴，认识销售预算编制的关键步骤

左右逢源，学习销售预算编制的三大主流方法

防微杜渐，掌握销售预算的后期分析与修正技巧

参与方式

铂略Linked-F电话会议参与步骤如下：

1. 根据您所在的城市，拨入相应的电话号码；

2. 按照语音提示键入接入密码并按＃键结束；

3. 加入会议或等待主持人的加入。

温馨提示：请您提前五分钟接入Linked-F在线会议中心。

参会须知

1、 如确认参加此电话会议，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；

2、 如您希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于11月4日下午17:00截止，请于此时间之前将问题以邮件方式提交以便安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。

3、 如您在电话会议中遇到任何技术问题，请先后按 *号键 和 0号键 寻求帮助。

4、 电话会议拨入号码将于课程前一个工作日发送至参会代表邮箱（您的注册邮箱），请注意查收，如未收到请及时致电Linked-F

5、 Linked-F不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将时间通知参会代表；

6、 Linked-F对上述内容具有终解释权。

演讲嘉宾

陈老师

财务部长  某韩资集团企业

陈老师在财务领域有超过20年的丰富实战经验，目前在某韩资集团企业担任中国区财务部长，全面负责集团以及分公司财务岗位的设置，财务制度的制定，绩效考核，内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等并完善了各岗位职责和财务报告以及分析。此前在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。其擅长领域有：资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。