成本管理培训班

【课程介绍】

铂略财务成本管理专题课程从中国企业标准成本应用之惑着手，通过案例解析标准成本制定原则和方法，达到让标准

成本的运用事半功倍之效。同时也解析作业成本法和实际成本法等课题。

【课程内容】

阶段1：成本管理入门

认识成本管理 I

认识成本管理 II

阶段2：成本归集与核算体系

中国企业标准成本应用之惑

标准成本-制定原则和方法案例解析

如何使标准成本的建立事半功倍 I

如何使标准成本的建立事半功倍 II

顺利实行倒冲成本制全流程解析

看标杆公司如何玩转成本差异分析

作业成本法在企业经营中的运用

追本溯源，运用作业成本法提升利润空间

标准成本-成本差异分析

目标成本法在实务中的运用

阶段3：成本管控实务

成本优化之成本是越低越好吗

成本优化之老板同我讲的“成本”究竟是什么意思

成本优化之告别头痛医头，用体系把成本管起来

成本优化之信息化与结构化数据哪里来

成本优化之打造成本管控的三双眼睛

成本管控框架的建立 I

成本管控框架的建立 II

成本管控框架的建立 III

认识精益成本管理 I

认识精益成本管理 II

解密成本控制新思路

前沿成本理念在经营中的运用-战略成本

认识战略成本与经营成本

企业成本管控之生产成本 I

企业成本管控之生产成本 II

企业成本管控之质量成本控制 I

企业成本管控之质量成本控制 II

全面成本管理案例解析

供应链管理助力企业成本控制

企业价值链中的成本管理

价值链理念助力战略成本管理

成本分析报告的新思路

阶段4：行业实践

制造业成本管理之费率开发 I

制造业成本管理之费率开发 II

制造业如何度过寒冬战略成本管理

如何对付制造业四大成本七大浪费 I

如何对付制造业四大成本七大浪费 II

制造业成本管理与业务及公司战略的融合 I

制造业成本管理与业务及公司战略的融合 II

案例详解工厂成本预算编制

案例解析如何全员参与改善企业成本

制造企业成本控制实践之持续改进活动

全员生产维护提高工厂设备效率

汽车行业成本管控实践

零售连锁行业成本管控实践

【师资力量】

李欣

20年+大型集团财务高管及财务咨询专家

从基层财务到财务总监再到CEO的职业培训师

铂略签约讲师

讲师简介：从基层到高层，再从财务总监到总经理，李老师拥有足够丰富的职业经历和背景，并且沉淀和积累了大量

的实战经验。不仅如此，十年的职业咨询师与培训师经历让李老师不仅能够通过授课帮助学员提高财务管理能力，更

能通过咨询帮助企业解决管理问题，是一位综合能力极强的专家型老师。 李老师也曾为香港财经大学、清华大学、山

东大学总裁班、中山大学财务总监班特聘讲师。参与了国资委组织开展的《中央企业内部控制研究》课题编写工作。

谭向阳

满意度1 00%

萨姆森中国区CFO

讲师简介：谭先生目前是萨姆森中国区CFO，此前曾任申克中国集团公司副总裁兼首席财务官，集团董事会成员，全

面负责中国区财务工作，期间带领团队成员推动中国子公司业务获得1 00%增长，还负责人才招聘与发展，为业务的

持续发展提供人力**并不断创造新的增长记录。同时兼任另外两家成员公司的法人、总经理及三家成员公司董事；

全面负责战略、销售、市场、产品研发、公司运营、供应链管理等职能。是一位卓有成就的实战派管理专家。 他毕业

于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业商学硕士、中国社会科学院研究生院MBA。英国皇家特许管理会计师公会

资深会员（FCMA）、全球特许管理会计师（CGMA）、澳大利亚公共会计师（IPA AU）资深会员。

【课程收益】

1、掌握成本归集与核算体系

2、掌握成本管控实务难点

3、学习标杆企业实践

【关于学校】

铂略财务培训是目前中国的互联网平台化的财税及实务技能培训服务供应商。公司依托铂略财务实务培训系统平台，

利用财税语义分析、智能需求匹配、大数据分析推送、培训评估分析、人工智能匹配算法等技术系统及覆盖全国主要

城市的公开课及内训服务体系，努力为企业及财务专业人士打造一站式财税培训解决方案。截止2019年，公司已获得

三轮知名风投机构和智联招聘的投资。